Jim Highsmith 倡议企业级敏捷新宣言

关于本次活动环节

企业级敏捷宣言倡议是敏捷联盟（Agile Alliance）与项目管理协会（PMI）联合发起的一项新倡议，旨在定义组织层面的敏捷性内涵。该倡议计划于 2026 年 2 月 —— 即最初的《敏捷宣言》发布 25 周年之际 —— 正式启动，其核心是将关注点从团队实践的规模化转向构建整个企业的适应能力。它认识到，真正的敏捷性需要分布式决策、战略协同，以及组织各层级应对变化的能力。

在 Agile2025 大会的这一特别发布环节中，《敏捷宣言》联合作者、企业敏捷思想领袖吉姆・海史密斯（Jim Highsmith）深入探讨了敏捷思想的下一次演进：超越团队层面的实践，迈向整个组织的系统性适应能力。Highsmith 从 AI、领导力和复杂性的视角出发，主张真正的企业敏捷性取决于分布式的适应能力，而非仅仅是敏捷仪式的规模化。

这是 Agile2025 大会企业敏捷专题小组讨论的闭幕发言。在这场热烈的讨论中，PMI 首席执行官幕僚长、同时担任敏捷联盟董事会代表的伦卡・平科特（Lenka Pincot），与顶尖思想领袖于尔根・阿佩洛（Jurgen Appelo）、海蒂・穆瑟（Heidi Musser）和劳拉・鲍尔斯（Laura Powers）共同强调了这一议题的紧迫性，并探讨了敏捷从业者在推动企业敏捷性中可发挥的作用。专题讨论的闭幕致辞由《敏捷宣言》的两位签署者乔恩・克恩（Jon Kern）和 Jim Highsmith 完成。敏捷联盟董事会主席宋托（Song Toh）正式宣布了企业级敏捷宣言倡议的成立。

以下是由人工智能生成的本次发布环节的总结内容。

重新思考 AI 的问题

Highsmith 以一个颇具挑衅性的问题开篇：“AI 何时会抢走我的工作？” 但他很快重新梳理了问题的方向，转而探讨何种人类领导力是无法被自动化的。他认为，关注点不应放在机器何时会拥有意识上，而应聚焦于人类在不确定、高风险的情境中如何运用判断力。

他用潜艇打比方：“潜艇不是鱼，而是一种工具。” 同样，AI 并非人类思维的替代品，而是一种能帮助我们应对复杂性的机制。

判断力的不可替代性

演讲的核心围绕 “判断力是人类最关键的能力” 展开，它比速度或技术知识更为重要。在快速变化的时代，组织所依赖的并非流程或仪表盘，而是那些有能力说出 “我们能搞定” 的人。

Highsmith 将判断力定位为企业敏捷性的战略差异化要素：即在数据不完整的情况下权衡利弊、做出决策并承担责任的能力。

企业敏捷性并非规模化敏捷

Highsmith 的核心观点之一是，企业敏捷性并非简单复制敏捷团队的实践并推广到各个部门。这是对规模化和敏捷性的双重误解。

相反，他强调，企业层面的敏捷性意味着赋予组织各层级的人感知变化、采取行动并从中学习的能力 —— 无论是否有自上而下的指令。

敏捷性是指南针，而非方法

Highsmith 借用登山的比喻，将企业转型比作一场没有固定顶峰的旅程。你需要的是一个指引方向的指南针，而非一份僵化的地图。企业级敏捷宣言就扮演着这样的指南针角色：它为大型复杂组织如何通过分布式决策和快速响应构建韧性提供了一套指导原则。

连接传统与未来

Highsmith 承认，这份新宣言并非对 2001 年《敏捷宣言》的改写，也不是一套按部就班的操作指南。它是一种演进，是对现代企业所面临的规模、风险和复杂性的回应。

他强调，虽然实践很重要，但 mindset（思维模式）更为关键，且系统思维必须取代 “一刀切” 的框架。

核心要点总结

• 企业敏捷性不在于更多流程，而在于让更多人拥有行动的能力。

• 判断力无法被自动化，它是有效领导力的基石。

• 敏捷性需要有意识的结构化设计，但这种结构必须能实时适应和响应变化。

• 敏捷性的未来是整个组织的就绪状态，而非仅仅是高绩效团队。

译者：Wendy Zheng

审校：Daisy Guo, CSP-SM

原文链接：https://agilealliance.org/resources/sessions/jim-highsmith-on-the-enterprise-agility-manifesto/