捷行 2024Train-the-Trainer 微课程系列 - 第三期 · 从产品敏捷开发升华到企业转型策略

工作坊介绍

企业最终的目标是快速有效地交付价值给客户，交付价值的最小工作单元是 Scrum 的跨职能的开发团队，对于软件产品组建跨职能团队相对比较容易，而且敏捷开发源于软件行业，已经 20 多年的实践经验，成功案例多。相比之下，硬件产品难度就大了，首先组建跨职能团队就是挑战，因为要跨的部门很多，硬件产品外围的依赖更大，硬件开发已有一套标准化的“最佳实践”，硬件工程师的思维模式转变更难。最近参加 CSM 的学员大多来自于硬件行业，也有不少来自 HR 部门的伙伴来学习 Scrum，触发我一个想法：如何把软硬件敏捷开发与 HR 主导的组织设计和变革管理结合起来，有效的实施硬件产品开发，从组织系统的角度设计导入敏捷开发的策略，提升敏捷产品开发的成功率，且在流程上具有可复制性。

工作坊从一个硬件产品开发的案例出发，来剖析敏捷开发的成功要素，解读和归纳一套系统导入敏捷的策略和一系列轻量级全局的画布和工具作为“脚手架”，硬件敏捷的 SM/PO 与 HR 的同事结对工作，尝试给企业带来更大的价值。

话题大纲

1)软硬件敏捷开发的差异

2)案例分享：硬件产品敏捷开发的挑战

3)敏捷开发的成功要素和秘笈

4)升华企业转型导入策略和工具介绍

受众人群

企业人事，PMO，项目及项目集经理，产品经理/PO，SM/敏捷教练等。