实习到底是为了什么呢？为了更好的资历？为了更好的学习？亦或者是为了更快适应社会？应该兼而有之，无论为了什么？我们都是为了自己的将来做着准备，迈向社会走出自己的坚实的一步。

现如今，短视频，直播，带货，网约车，快递，各式各样的新兴职业层出不穷，自由职业已经成为一种新的趋势，在学生时代，就已经有更多的人可以以很低的成本、起点开始自己的实习，职业，或者创业生涯。“网红”已经红了快 10 年了？你身边是否有着很多网红？亦或者你正走在努力成为网红的路上呢？无论种种，时代不停的变化，能在学生时代就有更多的机会更多的选择，在某种程度上说是时代的进步。有些人或许会有不同看法，从专业的角度，亦或者传统的观点，或者更高一些的技术情节，是不是时代的退步？换一个角度，360 行，行行出状元。每个行业，每个岗位都是需要付出足够的努力。无论如何，习惯与否，时代的潮流和大势，势不可挡，希望你能适应潮流，而不总是逆行者。

既然已经决定了去向，过完年，我就去了广州实习了。负责任的说，那个年代的外企，的确是非常良好的工作起点。环境很好，员工之间关系很好，福利待遇也是非常的棒。完善的企业制度，友好的团队氛围，深厚的沉淀，对职场新人的成长实在是帮助极大。

个人私下推荐一种初入职场的想法，优选大公司，为自己培养价值观，大局观，和全面的职业理解。未来的路可以更宽。这就好像搭积木，写文章等等，先有框架，再谈细节。

当然这是个人建议，条条大路通罗马，无唯一之标准。我的不少同学，在小企业磨砺，之后在头部公司展露的头角的也有不少。起点不同，但是每 3-5 年的不同终点却也会有很大差异。

还记得，有一位猎头曾经和我聊过，我在外企的几年，也是民企突发猛进的几年。我深以为然，有得有失，我也彷徨过，也接受了这样的结果。从我个人来说和选择入职民企同学的差异已经是指数级别的差距了，有得有失，我也获得了其他不少人生珍贵的体验。

你的选择会是什么？我有一句感言，砥砺前行，无论得失，都是人生的财富。

第一日

第一天进去，和我想象的就非常不一样，好的不必说。分配到的小组，负责人是一位经理。穿的很随意，整个团队都很随意，大大咧咧的，完全没有层次等级之分。这一点我当时很诧异，但后续也影响了我的职场习惯，穿着随意，讲究人性化，无层次等级之分。

说到网上流行的工程师标配，衬衫，这还真有点名副其实。但是我觉得 T-Shirt 这种更随意的穿着，反而更常见，也是更流行的穿搭了。

而我当年在那种宽松随意的环境下，更是经常人字拖上班，在寒冬亦经常如此，现在想来，似乎的确有点不可想象。什么样的大公司能这样子人性化，搞得我自己都没有自觉。当然，两年后，我也改了这个习惯。

另有一种说法，外企等级层次明显，尤其对于外方人员，待遇以及规格明显高了一层。以后来的经验和了解的小道消息而论，是有些这种情况。我算幸运的，整个研发中心，以本土培养和成长起来的团队为主，这种情况少之又少，而少有的几位外方 Leader，也的确很平易近人。

之后就是开始学习工作的相关知识，一批新进来的同事，无论是否同一部门，都在互相交流，也是为日后发展做准备吧。

按惯例，我也被分配了一位 Mentor，这是企业的优良传统。公司会为每一位新入职员工分配一位有经验的工程师作为导师，帮助新员工入职三个月适应，以及学习新知识。而这部分也会写入对应工程师的季度 OKR 里。这是一种很好的制度，后来很多年，国内的很多大企业也开始推行，并且出了各种教程。但制度和流程都是需要深厚的沉淀的，否则学到的只是壳而已。

对我而言，这一点对我的影响很大，后来在很多公司，我都采用了类似培训和考核方式，当然，一个完整的绩效和培训方式是企业范畴的，而不仅仅是一个部门可以完成的。所以不同公司实际执行效果会有不同，但负责任的说，我都尽力了

这里也可以说说不足，我的 Mentor 其实也真没有给我太多帮助，他也是放养居多。反而是另外一位工程师帮助较大。当然并不是说故意而为之，在那儿，很多同事都会乐于帮助你。只是刚好我的 Mentor 的确在这方面没有太尽心。

还好，这没有影响到我的成长。根因还是在于大环境好，整个环境的乐于助人，团队的友善互助风格，让大家都可以得到成长，而且很享受这种工作状态。

很负责任的说，对于刚入职场的很多新人来说，为了这种感觉，是可以放弃一些薪资上的东西的。因为团队的成就感，归属感，的确很让人留恋和不舍。

不知道你有过这种体验么？在一种工作环境下，很好的工作，主因不是因为安逸，稳定，因为可以有成长，可以有团队的支持，可以有信任的团队一起战斗。

后续的日子

开始实习后，就开始边学习边干活啦，这时候的日子是兴奋的。百年企业沉淀下来的技术和系统，可以说精华和糟粕都有，但很复杂，可以说没有一个人全都精通，一般来说，只能在某个领域成为专家。而更高一级的架构专家，更多的是掌控大局，在具体领域还是要依靠领域专家。不像一般的小系统，这也就是我们的困难点，但一般志同道合的同龄人，一起讨论一起研究，还有什么不能解决的？

开始的日子做的都是一些小问题的修复，但因为系统复杂，关联影响很多，要做的测试特别多。好处是，测试的工具也比较多，可以说在这个阶段窥见了一个大的框架体系，不是很懂，但开始有了雏形。

自 iphone 诞生之后，移动互联网开始成型，移动测试各种工具平台开始出现。但更早以前，类似的工具已经在企业内部广泛使用了，只不过是在内部开发的工具，体系化，但并没有形成平台化。应用较为局限，没有形成行业和产业化。但对我们那群小年轻来说，已经是打开眼界了。

再来说说几点好的地方，和现在很多主流思路其实是相近的：

日集成，周回归

现在主流的敏捷和 DevOps 思路上，要求尽快的集成和自动化测试，在当时，我们已经在应用了每日的集成和每周的回归测试，频度上虽然不及当前主流，自动化程度上也有所不及。但在数百万行源码的系统基础上，而且实际上是多个节点的复杂集群，已经算是比较好的设计和执行思路了。

日集成已经完成完全的自动化，在全世界多个研发中心内进行资源共享，痛苦的就是如果是有时差的国度进行的集成，如果发生了异常，要熬夜支持，这也算是一种人生体验吧。

事实上，我也的确接了一些电话，晚上不关机，也就是从那时候养成的习惯。

而周回归，除了在测试团队进行，各个研发中心也会进行自己的基本验证，保证即将开始的一周，当地研发团队有一个可靠的开发测试环境。

周分享

分享机制属于研发中心内部的机制，其实工程师团队分享的氛围还是比较好的，但你真要让人做好总结再出来讲，就的确有点难了。这个怎么办呢？

在当时，此部分是由整个部门的负责人，亲自负责的。每周邀请项目，复杂问题，预研项目等负责人来进行分享。讲直白一点，就是老板发话了，你只能答应。但其实从管理体系上来说，这宣扬的是一种文化，鼓励和支持大家进行分享，鼓励大家参与。这种支持必须从上之下，再从下至上的进行反馈，从而形成内循环。否则只能变成一种形式。还有几点需要注意：

• 按周安排：有计划，有预见性的，分享文档一律提前发出

• 自愿参与：团队根据兴趣，自愿参与，上层只做支持和鼓励

• 主题不限：主题可以根据工作，项目需要，也可以根据自己的兴趣，不需要限制，当然，要正面积极

这里吐个槽，后来，在很多公司，遇到的分享，培训，资料不提前发，甚至不能共享，部门墙层层叠叠。心中只想回复一句，如此种种培训何用？KPI 工程而已么？

跨层级沟通

如果你是一个职场新人，亦或者你是一个工作几年的上升期工作牛，是不是都有着了解公司，和公司上层沟通，亦或者认识老板的意愿？这种机会，对大多数员工真的比较少，很少机会有能和上层交流。

跨层级沟通，很大层度上能帮助相对年轻的员工更好了解公司，更好的让高层了解团队，甚至让员工更有归属感。比较高层的见识和能力，以及可能存在的亲和力对员工的帮助是很大的。

那时大概一个月左右会有一次跨层级沟通，不过因为团队大的缘故，再轮一次，也要一个季度了，什么问题都可以谈，只要你敢问。对当时的我来说，就有一种归属感。因为能接触到公司的高层，会更加信任这种企业，企业会为了新员工而付出资源培养。

而对于新人来说，每周还有一次单独的新成员沟通。现在想来，大企业那时对人才还是很重视的，值得尊重。

这一点对我的职业生涯影响也很大，后来，我经常和团队做各种的 1 对 1 或者一对多的沟通，也就是源于这时的体验和感受。也许，像我这种内向的性格，能和团队搭建良好的关系。除了出自用心的帮助，还有一点就是源于这种细致的沟通。

一点感想

实习期间，让我真正的认识到了什么是工业软件，对软件架构产生了真正的认知。在要求 6 个 9 可靠性的软件下，整个流程管理体系非常的完备，整体架构在思维逻辑和完整性上要求很高，这一点，对我后续的编程和架构思路上影响深远。

良好的工作环境和友善的团队氛围，让我对职场总是充满善意，也决定了我的风格。我也远离了，各种职场的风言风语以及勾心斗角，心灵的确是很健康的成长的。这也算是一种优势吧。毕竟身心健康，有钱也买不到。

至于实习期间的工作状态，还是用一个小例子来说明，

有一位同事，在华为工作了几年，看着我说，这里工作有一个好处，白天上班工作，晚上下班了可以看文档学习。以前没时间学习。

我们一群人，其实也真就这么过来的，下班吃过饭，回公司看资料学习。然后一起回酒店，不痛，但快乐着。

随便说一下，酒店是公司租的，在中山大学内，两人间，很舒适。