转变关键财务流程，实现企业数字化升级

       随着世界经济环境的不断发展和变化，企业的运营状态也需要进行及时的优化和升级，从不太理想的执行状态朝着理想的价值创造状态转变。实际上，许多企业在财务职能方面都没有实现现代化的成熟效果，这意味着它们的财务规划周期更长，预算管理体系不够完善，以 Excel 为主要工具的工作方式会浪费大量的时间和精力。当企业开始朝着自动化的方向发展，也更需要通过转变关键的财务流程、技术和人员来实现企业的数字化升级。而仅靠现代技术已经不足以帮助企业转型，更重要的是需要一个模型方法，来进一步推动企业发展。

如何构建明确的企业财务思路？

       企业财务团队的功能是帮助企业实现其战略目标，这需要保持财务目标与战略愿景的一致性，并利用现代化的技术和工具构建统一的财务和运营计划。然而当企业数字化转型道路上出现挑战和问题时，其主要原因是缺乏明确的成功战略，这就需要明确的模型方法。首先需要对于市场现状和趋势有一定的了解，大部分企业对于实际状态考虑过少，直接选择盲目的数字化升级，当思维没有预先完成转变时，实施现代技术可能会导致转型的失败。其次，当企业达到由高质量数据基础设施支持的初级自动化阶段，需要更加专注于通过业务合作来创造企业价值。

      另外十分重要的一点是，企业部门之间的协作关系也影响着数字化升级。财务职能有时候会受到其他部门的质疑，为了克服这个挑战，其他职能部门和所有利益相关者都必须了解财务在企业运营中的重要作用，且为销售、产品团队提供有用的见解，帮助其他部门优化业务运营，了解数据信息。随着时间的推移，部门之间需形成完善的团队相处模式，并建立较强的信任感，构建数据互联的共享沟通平台。财务团队通过动态预测为企业提供高质量的见解，以便运营部门可以提高执行战略计划的标准。作为业务合作伙伴，财务团队通过转变关键流程，来使得企业规模和影响随数字化升级而不断提升。

企业转型的必要性

       不确定市场环境的变化迫使企业不得不重新评估业务水准，此情况下企业对数字化的需求也从未如此之大。企业财务团队需要在商业世界中立足，并受到最小的影响，保持团队生产力。数字化转型使得企业财务团队能够将重点转移到价值创造和业务合作之上，且企业仍需要花费大量的时间和精力去提升自我战略准则，为后期技术创新夯实基础。作为企业发展的指导，财务团队需要从基本功能状态转换为成熟的数字状态，并重新设计预算管理的数据结构和模型，专业化财务流程。通过寻找合适的技术解决方案，以支持新的数据和业务流程，实现企业下一步运营的高级要求。

四个关键财务领域的模型建立

       为企业精心设计和建立基于基础设施的现代化技术有助于提高财务团队洞察市场的能力。数字化转型不仅与技术有关，更是数据、流程、人员与现代技术之间的协调，它们之间是相互影响的，应建立跨职能项目管理模型。

01 数据

       数据质量对于财务流程的推进十分重要。如果存在糟糕的数据，会为企业资源配置和投资计划带来不利的影响。因此，数据作为企业率先接触的关键领域，其权重也更高。如果企业在第一次转型尝试过程中不考虑其现有数据问题，就通过技术解决方案并实施，那么即使是最好的现代可视化工具也将变得毫无价值，其后果不堪设想。同时，应考虑构建共享数据集，并针对存储和访问功能进行优化。

02 流程

       企业还需审查和升级现有的财务流程。组织内部的财务团队应在构建新数据结构的同时优化财务流程，例如通过自动化减少手动任务等。如果将新的数据结构与技术解决方案相结合，并实现团队的自动化升级，那么对于财务流程的实施将会更加具备敏捷性和前瞻性。

03 人员

       在倡导以人为本的企业全面预算管理模式下，企业应更多关注人员配比，运行技能差异分析。把企业运营过程中的出发点、着眼点和落脚点放在充分调动人的积极性、主动性和创造性上，积极挖掘人员的潜力。制定合适的培训计划，将员工的技能从现有程度提升到成熟状态。这对于企业来说是一个在优化资源容量和能力的同时，发展团队技能的好机会。

04 技术

       最终，企业的技术支撑着上述三个关键财务因素。构建企业内外部适合的技术解决方案，根据业务和财务要求提升技术等级，使得技术成为实现企业数字化升级的有效工具。并且，在企业由当前现状朝着未来期望推进时，突出差异化分析，并制定合适的提升计划。

       不断变化的市场坏境迫使企业需要尽快考虑如何进行数字化转型，这不仅限于财务团队，而是触及整个企业，各个部门必须齐心协力的进行整改。智达方通依附于现代技术的创新能力和可持续发展，从企业关键财务流程出发，帮助企业构建明确的财务思路，在技术基础上协同数据、流程和人员技能，建立关键财务领域模型，实现企业数字化升级。