产品经理应该是“全才”还是“专才”？

产品经理到底是“全才”,还是“专才”?

困惑事出有因。如今,技术领先还远远不够。新产品要成功,设计、商业模式、用户体验……一个也不能缺。因此产品经理不仅要懂商业和技术,还要会设计、运营、项目管理、供应链等等,甚至还要掌握心理学。这样看来,产品经理的确是“全才”。

但另一方面,真正的大师级产品经理又都有自己的长板能力。乔布斯开启了用户体验的时代,马斯克则显示了其前瞻性的创新能力,纳德拉则以成长性思维著称,贝索斯则以商业模式设计见长。这显示优秀的产品经理又都是“专才”。

实际上,这两者并不矛盾。事实很清楚,产品经理既是“全才”,又是“专才”。但这里的关键是,产品经理先要成为“全才”,再成为“专才”。我们往往先要从“全才”开始——掌握多维度的基本功,然后在特定领域深入精进,成为“专才”。也就是说,产品经理的职业生涯,实际上是一段分阶段的成长旅程。

显然,在这个成长过程中,学习是必不可少的。但不同阶段,学习的方式并不相同。

要成为“全才”,系统学习往往是必不可少的。尤其是在成为“全才”的过程中,我们需要领路人,老师的帮助至关重要。新入行时,我们往往并不了解整个体系结构,也难以识别自身的盲点,而参加像 UCPM 这样的专业培训正是打开知识宝库的钥匙,它帮我们建立一个正确的知识体系。

然而,成为“专才”则需要激发天赋。此时帮助你的不再是“教师”,而是“导师”。他们不仅传递知识,更重要的是作为“引路人”,帮助我们探索自己的路。例如,在 UCPD 产品总监培训中,顿悟、复盘等才是此时主要的学习方法。所谓“十年磨一剑”,是将天赋上尘埃搽净,让灵感的光芒迸发。

在产品经理的成长之路上,“全才”和“专才”的角色相递相成。系统学习帮你成为“全才”,而你的天赋则会让你成长为“专才”。这既是自我探索的过程,更是自我创造的升华。