真正好用的企业 AI：生于“原生”，成于“一体”

文/首席信息官

想象一下这样的场景：你正兴奋地给企业装上 AI“外挂”，想用大模型分析报表、让 Agent 自动跑流程，结果一运行，系统屡屡报错，数据也不支持。这时候，你突然发现：不是新技术不行，而是用的系统平台太老了。

这就是企业当下的难题：既想用 AI，但又用不了；即使勉强用，也往往用不好。就像老式手机难以流畅运行微信一样，不同代际的事物往往因技术的差异而难以兼容。

不久前，用友联合北大推出了 “CIO/CDO 数智化进阶课程”，聚焦 AI 如何深度赋能企业。令人意外的是，竟有 60%的学员是企业董事长亲自参与。这是为什么？

事实上，AI 不仅是技术的升级，更是对企业整体业务逻辑的重构。过去我们所依赖的信息化系统，大多以部门为单位搭建，导致数据割裂、流程僵化、主数据缺失，早已难以支撑当下日益复杂的业务需求和智能决策。可以说，正是这些老系统的局限性，倒逼着主动做出改变。

于是， “数智焕新”出现了。它意味着，企业要借助新一代软件产品和技术架构，打通数据、融合系统，让 AI 下沉到每一个业务环节中去。那么问题来了：

谁能帮助企业完成这一平台的升级与转换呢？  

大型企业为什么需要 “原生一体”？

这个问题很简单，那就是 AI 需要。

《首席信息官》认为，真正的焕新，拼的不是一时冲动，而是对企业整个系统能力与长期 布局的考验；也不是简 单外挂一个新功能，而是要重构一套适配智能时代的数字骨架，从底层架构到交互逻辑，从数据流到业务流，都需要适配大模型、Agent。

  年初，用友 BIP 企业 AI 的发布，为企业应用 AI 提供了落地抓手。面对众多企业在系统分散、数据孤岛中的困境，用友结合企业 AI 的四大特性——统一数智底座、嵌入核心业务、结果可靠、安全合规，提出了一个关键性命题： 真正有效果的、可持续输出价值的 AI，必须扎根于“原生一体化”的土壤之中 。

那么，到底什么是 “原生一体化”？用友从多个维度进行了解释。

从技术层面看，原生一体化分为三个层次 ——云原生、数据原生、AI 原生；从产品层面看，数据平台与上层应用之间必须是原生一体化，无论是业财大数据、生产数据，还是核心主数据，都要在统一架构下高效协同与实时共享，无需额外的数据治理，而是直接服务于模型和上层应用。

从企业应用层面看，AI 不再是外挂，而是让数据与智能从一开始就嵌入核心业务流程，实现数据+流程+智能的原生一体化。这就像人体的神经、血液与骨骼天然联动一样， 用友 BIP 将从源头打破数据孤岛和应用烟囱，消除智能碎片，实现企业智能化转型的无感升级 。

而且，基于这一理念，用友依托用友 BIP，还构建起从平台底座、领域应用到生态服务的三层原生一体化架构。 这套体系最突出的特点就是 “全拉通”，即所有应用之间、应用与平台之间、平台与   ISV   生态之间实现全面的互联互通；同时，从成长型企业到大型集团、从核心企业到产业链成员的各类应用系统，也实现了原生一体化打通 。

此外，更具颠覆性的是，用友还打造了全栈云一体化服务，从基础设施到底座平台，从领域应用到生态服务，各模块天然咬合、无缝协同。这意味着企业无需在集成成本和运维复杂度之间反复权衡。当竞争对手还在为系统对接焦头烂额时，原生一体化的企业已实现了 AI 辅助决策、智能运营。

如何让 AI 应用落地？

在理解了 “原生一体化”的内涵之后，一个关键问题随之浮现： 企业如何避免纸上谈兵，真正将这一创新架构与 AI 深度融合，切实赋能业务？ 不妨看看领先企业是如何落地实践的。

某短保食品企业，其最大挑战就是产销协同：生产少了，门店断货；生产多了，又因保质期短造成浪费。借助原生一体化平台，他们打通了从原料采购到生产、仓储、物流的全链条，构建了数据驱动的 供产销协同体系，彻底打破 “生产归生产、销售归销售”的传统部门壁垒，实现业务联动与精准响应 。

某制造行业集团企业，为了更好地打造新能源光伏数智化工厂，它们 从建厂之初就原生搭建了一体化的数智化平台，实现多业务流程协同闭环。通过全要素连接管理，生产计划执行准确率提升 50%，物料供应效率提升 45%，现场执行效率提升 30%。利用智能化算法，降低截断损耗约 30%，减少拼棒库存 600W-800W ，提升优等品率，可以说达成了降本增收，增强市场竞争力的目标。

如果说这两则案例生动诠释了原生一体化如何深入业务一线，那么某医药流通企业的实践直接将这种能力延伸至员工个体。

该企业打造了一个智能、高效、协同的数智化人力平台，实现了战略、组织、流程、人员与数据的一体化管理。现在， 员工通过自助服务平台就能看到每天为公司创造的价值，干劲儿自然更足 。同时，系统与薪酬共享平台无缝衔接，让人资管理更加精细化，组织经营更有活力。

因此你会发现，只有在一个真正统一、灵活、智能的技术底座之上，原生一体化架构的价值才能被充分激发，转化为企业的组织力、执行力与核心竞争力。为实现这一目标， 用友 BIP 基于统一的数智底座，打造出三大端到端能力，全面覆盖企业业务与管理全场景，构建真正具备 AI 原生能力的企业 。

横向上，用友 BIP 贯通业务与管理的全价值链，实现研、产、供、销、服全过程的拉通 ，推动人、财、物、项、协全面融合。基于统一平台，用友构建了覆盖数据架构、技术架构和智能体在内的十大领域服务，让企业最核心的管理真正靠一个底座、一套语言来支撑。

纵向上，用友 BIP 贯穿集团企业全级次，实现集团总部与各成员单位共用一套系统，支撑统一战略管控与穿透式监管 。特别是对于多元产业布局的集团，用友 BIP 原生一体化平台真正助力其实现内部交易协同，多组织经营一穿到底，提升了整个集团的运营效率。

斜向上，用友 BIP 打通企业内部与外部组织，构建以核心企业为中心的协同生态体系，全面提升整个产业链的运营能力 。例如，制造企业通过实时共享 VMI、GID 等关键数据，与供应商在统一平台上高效联动。这让供应商得以精准备料生产，企业也能快速响应翻单需求，真正实现协同作业的高效与便捷。

此外，用友 BIP 还实现了企业全生命周期覆盖，也就是支持他们从中小型到大型、超大型的发展跃迁，一套系统全程陪伴，持续赋能。

《首席信息官》用一句话总结，无论是短保食品行业的精准产销协同，还是制造业智能工厂的升级，都印证了用友 BIP 的独特价值，即 通过"横向贯通价值链、纵向穿透集团层、斜向链接生态圈、全周期陪伴成长"的原生一体化架构，将 AI 能力原生融入业务流程。而且，这种深度结合让企业不再停留于单点 AI 应用，而是从数据采集、模型训练到智能决策，形成闭环体系，从而真正释放 AI 的倍增效应 。

以原生之力，智赢未来

当 AI 成为新质生产力，企业正面临关键抉择：如何突破传统数字化瓶颈，实现真正的智能升级？用友 BIP 原生一体化平台给出了答案。通过"一个底座、一套语言"，将 AI 能力深度融入企业全价值链，最终转化为降本增效、决策效率、合规风险和商业创新的全面提升。

这不禁让我们发现，中国企业软件从未像今天这样，拥有如此强大的信心与实力。这份底气，源于一句 自然语言就能唤醒企业经营全景的能力 ，源于 原生一体化架构的扎实落地与真实案例的持续验证 ，更源于用友 37 年以来持续积累的知识资产和行业洞察 ，这些共同构筑了用友在 Agent 时代的核心竞争力。

我们相信，在未来，用友 BIP 仍将是驱动商业创新的核心平台，持续赋能企业在“数智焕新”这场刻不容缓的变革中，以原生之力，智赢未来！