躬身入局的数科公司，为本就拥挤的数智化赛道带来了什么？

从 2017 年国家提出数字经济开始，作为国民经济支柱的“中字头”大象们就纷纷起舞，以数字化转型排头兵和先行者的身份，扛起国家和产业数智化建设的大旗。

但是，所有人都知道，企业数智化转型，不仅是一次技术上的革新，不再是局部业务的再造，而是战略、经营理念、组织、运营等全方面的融合和颠覆。带着传统的企业 IT 建设思维“走新路”，万万行不通。

更何况是央企呢？他们规模庞大、业务多元、体制复杂，往往比其他企业面临更大的挑战。这些企业要一边消除机制、体制的隔阂，一边又要做好顶层设计。通过构建全新的数智化转型平台，达成组织战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性的统一，从而推进数字中国愿景的实现。

但是，要想达到这样的目标，紧靠目前市场上的服务商，是远远不够的。为此，从 2020 年以来，央企就开始整合资源，先后成立了约 500 家数科公司。顶着“数字经济国家队”的光环，他们一方面迎合了数字经济的政策风向，另外一方面也是市场需求驱使。

那么，数科公司的出现对现有央国企的数智化服务市场产生了哪些影响？他们又将如何更好的服务集团公司的数智化转型，如何加快市场化进程呢？

   数字经济国家队的使命召唤

先来说一说数科公司的定位和使命。

其实，央企组队数科公司由来已久。早在 2000 年成立的宝信软件和 2002 年成立的石化盈科，就为整个行业开创了先河。随着数字经济的愈演愈烈，多家央企如国家电投、中国石油、中国能建等都成立了数科公司，由此便一发不可收拾。

事实上，这些数科公司大都定位于大型企业数智化转型的专业公司。对外，他们加快实体产业与新一代技术的深度融合，创造新的发展模式，谋求外部市场资源的开拓；对内，他们优化资源配置，改变传统 IT 的职能，通过“另立门户”的方式更快的响应市场变化。

以国投为例，虽然这些年集团上下也在不遗余力的投入数智化项目，但整体系统建设分散、数据标准不统一、系统升级迭代难、集团无法统一管控等问题仍层出不穷。

为了打破上述局面，他们成立了“国投智能”这样一个专业化的数智化技术公司。通过与集团各个业务板块的紧密协作，全面支撑企业数智化转型落地。

中国建材集团也是如此。面对全集团几百个业务系统，为了打造“具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团”，他们加强内部协同，强化资源共享与优化配置，成立了中材国际数科公司。这样做不但实现了数智化平台的统一，赋能公司业务高质量发展，而且积极引领创新，构建了以水泥工业互联网平台、智能专家优化系统等为核心产品的水泥智能工厂建设服务体系。

简言之，央企涉足数科领域，不仅是具备雄厚的资金、资源、业务优势，更是他们践行平台化、市场化、专业化、创新化的理念，抢抓数字经济发展机遇的具体举措。这样才能真正成为数字经济的国家队！

   与传统厂商非竞争、促协同

再来谈一谈他们与老牌服务商、ISV 的关系。

在数智化服务赛道，传统软件公司、互联网巨头、创新公司是三类主要玩家。他们在产品和服务上形成互补，去满足当下所有企业的数智化转型诉求。当然，这也包含央国企。

那么，一定会有人会问，随着数科公司的不断建立，这个赛道的老玩家是否就会面临威胁了呢？答案非也。

对于数科公司来说，他们的优势非常明显，就是对央国企管理模式、业务模式、场景需求的专业把控，以及拥有数据的所有权。但是，与成熟的数智化厂商相比，他们在外部的市场化运作，在内部项目管理上、人员队伍上的匮乏，在研发效率、工程化能力以及 IT 组织治理层面的不足成为了他们发展的掣肘。

但是，更重要的是，“数智底座”成为了这些公司最大的软肋。缺乏数据智能应用、全球化支撑能力薄弱、架构僵化，甚至于混合云适配能力弱等现实问题，都让他们在服务集团和外部客户的过程中，屡屡遇到难题。

用友作为最先洞察到市场变化的专业企业服务商，并早早就进行了探索，结合央国企数智化转型的战略目标进行了拆解。他们认为，企业数智化转型要围绕组织变革、业务场景创新和数据驱动三方面展开。

通过打造敏捷型的数字化组织，基于组织中台实现组织和人员能力共享、组织间实现无缝链接，建立一个信息互通，数据共享，数字共生的跨部门、跨职能的开放式平台；通过技术与业务场景的深度融合，让财务、制造、供应链等领域应用更加智能化，驱动商务模式不断创新，企业内外、产业链多渠道协同交互，逐步实现业务数字化；通过数据驱动企业为客户提供个性化流程服务和体验，为管理决策提供实时的数据指标，最终实现数据资产的运营。

而所有实现上述工作的基础，都是具有系统性数智底座的建设，再配合平台工程化体系和数智化 IT 组织建设，将推动企业整体协同发展。

​

因此，在全新的企业服务生态中，数科公司、ISV 和用友的关系将更加紧密。首先，他们将围绕着用友 iuap 平台，结合平台的工程化体系和领先实践，或是联合共创，或是打造专业服务，或是深耕行业场景，满足企业数智化转型的诉求。

其次，数科公司也将与用友创造更多的联合运营创新中心，它的价值在于基于用友 BIP 建设的数智底座，实现从咨询、产品研发到实施交付，再到产品运营的全方能力的构建。这种新型合作模式，让每个角色的定位和职责将更加清晰，最终在央国企的数智化转型过程中，最大化的发挥各自的价值。

   最懂企业级技术，更懂企业级业务

再说一说用友 BIP PaaS 平台，也就是更懂业务、技术领先、体系完整的数智平台——用友 iuap 平台。

用友 iuap 平台经过多年的迭代，目前以多项业界首创的技术突破、社会化商业的架构突破及场景化的数智应用突破，重新定义了企业级 PaaS 平台，也成为了业内领先的企业数智化底座。

用友表示，它聚焦“数据智能、可持续发展和信创安全”，经过 10 几年的打磨和市场验证，基于多项先进技术和业界领先的应用架构，打造了 10 大核心业务领域服务以及 400 多项创新服务，并创造了众多核心专利和软件授权，勇夺中国 aPaaS 云市场多项第一。

用友 iuap 平台为大型企业数智化转型提供技术平台、业务中台、数据中台、 智能中台、连接集成、低代码开发等服务与解决方案，助力企业升级数智化底座。同时，基于统一的平台和公共服务，整体提高领域、行业产品开发效率 和质量。此外，在生态层面，它打造了商业创新生态的强大底座，成为用友及生态未来整体业务的统一平台，为生态 ISV 提供覆盖设计、开发、 集成、测试、部署、运行、运维、运营的全生命周期服务，并支撑企业服务产业生态伙伴共享共创，从而成为了数智商业应用基础设施平台和企业服务产业共享共创平台。

在这样强大实力面前，通过该平台，数科公司可以快速补足上述各种不足，快速构建数智化的底层基础能力。而且，他们还可以获得各行业领先实践，满足集团公司多元化的业务布局；此外，他们也可以降低技术使用门槛和实现低成本创新，结合市场变化打造个性化的场景应用。

而从市场化的角度来说，数科公司也可以在短时间内提升各方面的能力水平，推进产品商业化进程，进而赋能数字经济高质量发展。

   新型合作模式仍需探索

目前，随着国产化替代进程的加速，用友已为众多的央国企提供了相关产品和解决方案，在企业管理模型、业务场景等方面的积累十分丰富，是众多央国企数智化转型的首选。

但是，与数科公司的合作，仍是用友这样的数智化厂商的新课题。究竟这条路径该怎样走，目前仍无定论。但是，不少案例却已经证明了这种新型合作模式的价值。

中国一汽为了成为世界一流的移动出行服务公司，致力于通过新一代技术平台打造国内汽车行业第一个自主可控的 ERP。

在公司推进项目的进程中，技术人员储备不足、平台技术支撑能力不足和研发流程管理不足等问题凸显，这对自身的业务变革和公司的战略发展都提出了严峻的挑战。

为了达成目标，他们重新规划了数智化的顶层设计，以中台为核心、以数据为引擎，基于新的数智技术重构 ERP。在与用友的合作过程中，基于用友 iuap 平台，一汽集团不仅构建了整个数智化底座，重构了三大主营业务的流程。更重要的是，在基础能力建设方面，企业结合 iuap 实施方法论也打造了可快速交付、快速迭代的敏捷项目管理流程和敏捷研发体系，并基于 DevOps 实现了项目管理、研发、集成、测试、发布全流程的数字化闭环。这一下就激发了企业的创新基因。在原本只上线 OTD 项目的基础上，对上云又产生了强烈的需求，并成功将 ERP 核心模块搬到云上。

通过用友与中国一汽数科公司的协作，企业数字化投入成本降低 20%，提高开发效率 20%，缩短产品迭代周期 20%，提高运维效率 30%，并且全面利用微服务架构，让 IT 资源得到有效利用。

总而言之，无论从哪个层面来看，数科公司的出现对于产业、企业，乃至国家数字经济发展层面都是一个正向利好。未来，他们该如何发挥使命，如何做好平台化的资源统筹，如何与现有数智化厂商协同作战，从而输出更多价值，创造更多的成果呢？

这些仍值得我们持续关注。