数字化“翻译官”
企业在数字化转型过程中,有一个不可缺少桥梁型的角色:数字化转型的“翻译官”。
他们是连接传统思维和新型产品技术之间对话的桥梁,这些“翻译官”既对业务运营有较全面认识,又深度理解数字化,了解现在流行的解决问题的技术,是数字化转型过程中不可缺少的复合型人才。
他们深入理解所属业务单元的运营现状、业务流程、关键痛点;能基于不同业务场景,应用新技术的逻辑和工具去助力数字化转型,并且关注数字化应用技术如何与业务模式相融合以创造新的价值。
他们善于使用工具、例子、比喻、示范向传统队伍人群解释最新的模式和应用,同时又善于用流程图、角色、表格、字段向技术团队传输有效需求。他们善于用数据洞察业务,用数据驱动业务增长。
他们不同于产品经理的角色,产品经理可能完全来源于互联网技术团队;他们又不同于系统实施的需求分析师,需求分析师可能仅为了是需求和系统匹配,只为了项目验收。
他们更是创造性的用转型为枢纽,开创性的推动着企业迈向新模式,向技术要效率,向业务要结构。
“翻译官”的职责就是做好业务和数字化技术之间的转译工作,他们成为 IT 与业务之间的翻译官,推动数字化的实践,并确保数字化在各职能、各层级全面推广的成功,并能赋能业务线上所有的参与者。
数字化转型的“翻译官”,可遇不可求,为了拥有懂管理、懂业务的数字技术人才,我们建议企业先内后外地选择和培养数字化技术人才,而不是一味在市场上寻找。
成功的数字化“翻译官”内部物色并培养占大多数,外部空降只是少数。懂业务是数字化“翻译官”核心基础,快速的学习力是数字化“翻译官”发挥持续价值的硬核能力。
数字化“翻译官”,具有广泛的职业发挥空间和明确的晋升通道,即使企业中还没有明确的“翻译官”岗位职责和评价体系,但未来已来。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【boshi】的原创文章。
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