中小企业怎么低成本实现智改数转

随着科技的飞速发展，数字化和智能化已经成为各行各业提高效率、降低成本、增加竞争力的重要手段。在机械行业及其他制造行业，中小企业的数字化转型不仅是提高市场竞争力的必要手段，也是提升管理效能、改善企业内部运营的重要途径。然而，由于中小企业普遍面临资金有限、技术人才匮乏、管理经验不足等问题，实现智能制造和数字化转型的过程并非易事。

中小企业智改数转的难点在哪里

举例机械行业中小企业管理现状

价格决策靠算数

成本分析凭经验

车间现场一抹黑

管理盲盒看不见

中小企业管理核心痛点问题本质

快速变化的商业模型跟不上的管理模型僵硬的 IT 系统。

解决问题的三个要素

工具：是否能有适合中小企业整体管理的系统？

资金：投入成本多少?企业能否承受?

人才：企业有没有相关专业人才？

中小企业智能制造数字化转型痛点

管理系统太少或者太多；

多个独立系统分别解决各自的问题，数据管理难度不降反增，管理复杂度大大增加；

无法进行大规模的投资；

一般认为，做智能制造数字化转型，整体规划复杂、周期长。

软硬件投入巨大，应该是大型企业的事情。

软件系统购买：数字化转型的重点是软件系统购买；

数采硬件改造：要获得真实数据，就要通过自动采集获得实时数据来源；

咨询顾问服务：想要做好规划、落地，专业的精益及数字化咨询顾问服务必不可少；

现场设备改造：为实现智能化征集，需要改造替换老旧设备；

人才稀少且招聘困难

中小企业无论是精益管理人才、成本管理人才、数字化转型专业人才都非常稀少，因用工成本等原因，招聘也非常困难。

高层：创始人多数非管理出身，职业经理人凤毛颇角；

成本管理：因管理粗放导致无法真实核算、控制产品成本、哪个产品、订单赚钱全凭经验；

精益：只有少部分企业实施精益管理多数停留在 5S；

数字化：没有或者几个 IT 专业人员管理者没有数字化专业知识储备；

如何低成本实现智改数转

对于中小企业来说，低成本实现智能化改造和数字化转型，必须从以下三个要素入手：

工具：选择合适的管理系统

许多中小企业在进行数字化转型时，面临着管理系统过多或过少的困境。过多的独立系统往往导致数据孤岛，管理和决策反而变得更加复杂，增加了操作的难度和成本。而系统过少，可能无法满足企业不同业务模块的需求，限制了数字化转型的全面推进。

因此，选择一款适合中小企业的管理系统至关重要。如今，许多云服务公司提供基于云计算的 SaaS 管理平台，这些平台在功能上较为完善，且灵活性强，能根据企业的实际需求进行模块化选择。比如，ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）和 CRM（客户关系管理）等模块，可以大大简化企业的日常管理流程，提升运营效率。

此外，基于人工智能和大数据的分析工具也可以有效帮助企业在成本控制、质量管理、供应链优化等方面进行智能决策。通过集成化的管理工具，企业能够高效整合各部门的数据和信息，帮助管理者做出更加科学的决策。

资金：分阶段、分优先级投入

中小企业的资金有限，因此不能一次性进行大规模的数字化转型，而是需要根据实际情况进行阶段性投入。可以根据企业当前最迫切的需求，优先选择那些能够产生最大效益的项目进行实施。例如，首先投资一些基础的管理系统，如财务和库存管理系统，后续根据企业的发展逐步扩展其他模块。

此外，还可以通过申请政府补贴、行业基金等途径，降低资金压力。在一些国家和地区，政府会为中小企业提供资金支持和政策优惠，帮助其推进数字化转型。因此，企业应积极与相关部门对接，争取支持。

人才：提升员工技能与借力外部资源

人才是数字化转型的重要支撑，但中小企业普遍面临专业人才稀缺的问题。

提升现有员工的数字化素养：通过在线培训、外部讲座、知识分享等形式，提升员工的数字化技能和意识，使他们能够更好地适应数字化转型带来的变化。

借助外部专业资源：如果企业内部缺乏专业的人才，可以通过聘请外部咨询公司、专家顾问来进行规划和实施。许多咨询公司会根据企业的实际情况量身定制转型方案，帮助企业优化流程、提升效率、降低风险。

灵活用工：中小企业可以通过灵活用工模式来解决人才短缺问题，例如通过外包、兼职或临时雇佣等方式，获得短期内需要的专业支持。

解决中小企业数字化转型痛点的策略

集成化管理系统

中小企业在选择管理系统时，应避免盲目选择多个独立系统，而是应优先选择集成化的管理系统，这样可以减少数据管理的难度，提升操作的便捷性。此外，选择一款易于扩展的系统，能够为企业未来的升级和发展提供保障。

逐步推进数字化转型

数字化转型不一定需要一次性全面铺开。中小企业可以先从一些关键领域着手，如生产调度、库存管理、质量监控等，通过小范围的试点来验证效果，再逐步扩大转型范围。通过分阶段投入，企业可以更好地控制成本，降低转型过程中的风险。

利用外部资源降低成本

中小企业可以通过与供应链上下游企业、同行业企业的合作，共同承担数字化转型的部分成本。这种合作不仅能够分担投资压力，还能够促进资源的共享，提升产业链的整体效率。