职业规划的变化

虽然很多人说技术人员越老越不吃香，产品就不一样了，可以积累经验，未来的道路也更加广阔，有机会走的更远。

话虽如此，但实际上对于前端开发来说，基本上工作的两三年就基本上对整体的前端技术栈有个深入使用的经验，无非就是 React 和 Vue 以及相关的生态，再深入点就是一些特殊协议或者可视化方面的更深入的技术，在跳槽时，只要技术栈匹配基本都可以尝试。

但是产品经理的话，通常都会要求有同个赛道的经验，例如做社交产品的公司，当然希望找有社交产品经验的产品经理，而产品的赛道可就多了。

前端转产品的优势

前面提了这么多研发转产品可能遇到的问题，也不能光抽巴掌不喂糖，所以下面再讲下前端转产品的优势，这些点大家可能会更有共鸣一些。

技术背景

关于这一点，有很多网上的文章唱反调说你有研发背景，肯定满脑子技术思维，做产品的时候创新能力肯定不行，你被你技术背景束缚啦。

这一点从我个人出发，我只能说产品懂技术绝对是一个优势，无论是从功能设计，到与研发沟通，天然的少了一层隔阂，尤其我们公司的产品是基础软件，用户群体本身就是相对懂技术的人。刚刚转为产品经理时，产品相关专业能力虽然不足，考虑事情不周全，但是懂技术起码给你兜了底，你不会有过于天马行空的想法，研发在你面前不能也信口开河，大致的实现成本，排期时间你能够做到心里有数。

前端思维

前端思维和技术背景还是有些不同的，前端和后端对产品的理解方向有些不同，前端偏向交互，后端更偏向业务。因此这里我将技术背景和前端思维分开讲。

不同公司使用的原型工具可能不同，我们公司是直接由产品来出高保真原型，因此我们使用的工具是 Figma， 在我转岗产品一个月左右，我就写了一篇关于 Figma 的使用文章，我认为我的 Figma 上手速度是非常快的，这可能由两方面的因素。

一是我大学的时候就有自学平面设计，对于 PPT，PS 这类创意类工具的使用方式比较了解。

二就是前端思维了，因为做原型其实和用代码写页面的思路是一致的，你看到了一个页面，首先你会想这个页面会由哪些组件组成，这些组件是否已经实现过了？如果没有实现过是否可以抽离到组件库进行复用？

Figma 这个工具是我转产品后，公司才开始使用的，因此大家都不熟悉，那么交互设计的大头就落在我身上，我就拉着我们的 UI 同学一起搭建了一个组件库，这个组件库中包含了常用的所有表单组件，表格组件，还有一些页面组件，其中我根据过往的经验为组件配置了很多参数和插槽，保证插件的拓展性。

如果我没有前端相关的经验，我敢肯定从头要去了解这套组件体系，并熟练的去构建出一套兼容性好的组件库。是要花很多时间的。

后续我们还用上了 Figma 的分支管理功能，这一点和 Git 的分支管理也有些许类似，逻辑上的快速迁移学习为我上手相关工具增速了很多。

除了多读书，还要经常访问一些科技新闻网站和技术社区。当你遇到不熟悉的术语或技术点时，一定要弄明白。能够写一个 demo 总是有好处的。

使用某样东西和真正理解它确实是不同的层次。想象一下，如果你对别人提到的一切都略知一二，那是什么样的技术水平？那是什么样的水平？也许你离成为技术专家只有一步之遥。

近十年来，各行各业都在变化，日新月异，计算机行业也不例外，尤其是现在的各种框架，版本更新太快了，如果你不跟上更新的脚步，你很快就会被淘汰了，就拿 jQuery 脚本框架来说，当年我们写 Ajax 异步请求时，还没有什么 jQuery 框架，我们还是用原始的方法写那一段请求的代码，写着写着一年后，就有了 jQuery，框架封装了丰富的类库，函数。

身为开发人员，经常需要花大量时间在数据绑定与界面设计等重复性高、技术含量低的工作，本应重点关注的用户具体业务逻辑需求搭建却没能投入太多时间。这也是越来越多的程序员加入低代码开发大军队伍的原因。

低代码（Low-Code）是一种软件开发方法，通过图形化界面，而非传统的手动编程方式，帮助开发人员快速构建应用程序。低代码平台提供丰富的预设组件和模块，开发人员通过拖拽组件和配置模块就能完成应用程序的开发，大大提高开发效率，降低开发难度。

今天给大家推荐一款难出错、适合程序员、满足所有场景的通用平台——JNPF，带着大家一起来看看 JNPF 都给我们带来哪些内容和惊喜。

JNPF 低代码平台主页：https://www.jnpfsoft.com

一个基于 Java Boot/.Net 6 构建的简单、跨平台快速开发框架，基于 SpringBoot / Springcloud+Vue 的前后端分离的项目，麻雀虽小，五脏俱全，开箱即用！

身为开发人员，经常需要花大量时间在数据绑定与界面设计等重复性高、技术含量低的工作，本应重点关注的用户具体业务逻辑需求搭建却没能投入太多时间。这也是越来越多的程序员加入低/无代码开发大军队伍的原因。

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对未来的思考

虽然在当前公司已经当了一年的产品经理了，大部分的事情都可以轻松 cover，也算是处于舒适圈了，但是心里还是会焦虑，毕竟目前只是身处一个小公司，而且在产品方面的专业能力又难以评估，网上想要学习关于产品经理的相关专业知识几乎都是卖课的，而且我愈发觉得产品相关的知识不是看任何书籍或课程可以快速提升的。

产品经理相关的能力以及可能碰到的问题都是要在解决实际需求的过程中去提升，而且专业的能力与产品的赛道息息相关，你在一个赛道的积累可能换个赛道就派不上用场了，因此还是得持续学习，让自己不论做什么行业都能保持竞争力。