以战略规划为导向的企业全面预算管理应用

       商业世界的发展和市场经济的变化为全球企业带来了不同的挑战和机遇。由于各个行业发生的重大改变，许多企业不得不迅速调整业务以适应市场趋势。在一场场存亡之战中，那些没能迅速做出反映的企业在经历了超强的财务、运营压力之后奄奄一息，相反，提前预备好完善战略规划的企业成功驾驭了波涛汹涌的经济水域，甚至可以乘风扬帆起航。因此，当拥有了出色的战略规划流程，面对爆炸式增长的需求，企业能够释放力量，解决业务规划领域和财务运营过程中的一个个问题。

战略规划与预算管理

       根据百度百科上的释义，战略规划（Strategy Planning）是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。也就是说，战略规划对于企业发展来说是一个关键的、系统化的过程，通过分析商业环境和市场趋势，为企业设计明确且稳定的计划以确定其竞争优势。通常来说，战略规划具备总揽全局、着眼于未来的宏观基础，能够将长远目标与近期任务紧密结合，有一定的预见性。

       当有了战略，企业便可以做预算。预算过程涉及产品、项目、时间计划等较多方面，是战略规划的组成部分。其中全面预算管理服务于企业战略规划的制定，是企业最高层的计划目标。财务预算需要以战略规划为起点，经过预算编制、预算执行、各部门预测、控制指导、资源分配等一系列过程，输出财务报表和解决方案，达成企业最终战略目标。

制定战略规划的关键因素

       企业构建其战略规划流程时需考虑自身未来的可持续发展。首先，长效的创新思维有助于企业着眼于长远发展，也是战略规划方法的基础之一。不难发现，许多企业在处理问题时会将思维困在短期盈利的牢笼里，而忽视了长期后果。成功的战略规划过程会考虑不同利益相关者的盈利方式，不限于管理者、员工和客户，并通过实验探索更具潜力的市场，利用这种宏观的方法确保战略计划可以用以企业未来的发展。

       其次，对于商业世界来说，快速识别市场变化并能够利用外部环境创造机遇，是企业必胜的法宝。基于市场分析的创新思维是企业在各自行业内成功的重要因素，这表明了企业跟随消费者趋势和技术进步脚步的重要性。另外，出色的战略规划在企业管理各个层面上都做的很好，企业初期对规划的重要性保持深刻认识，确保所有成员了解和参与到战略计划中，这有利于战略规划任务的顺利开展。

常见问题与有效措施

       在日常任务的推进中，大部分企业认为预算与企业战略规划的关系不大，或将其与计划的概念混淆，因此缺乏明确的手段和精细的管理方法。另外，各部门之间难以形成良好的协作计划，容易发生资源分配的冲突，使得预算编制缺乏依据，盲目采取不符合自身条件的预算解决方案，因而无故投入大量无效人力和时间。并且，各部门在执行监控阶段并没有使用相应的工具进行考察和监管，财务部门难以起到有效的监督作用。由于缺乏相应的预算考核制度，企业预算编制与执行控制相互脱离，无法将预算结果与企业运营有机的联系在一起。

      全面预算管理作为企业进行有效战略控制的手段，应对经营过程中的细节做出适当的把控，精细化管理的同时避免使用繁琐的方式。战略规划的最终目的是实现企业的目标，正确的战略应当实现企业资源和市场环境的完美契合。在确定了明确的组织目标之后，应着重注意其可执行性，保证企业领导者能确切的了解它、执行它。战略计划的落实需自上而下、层层深入直至个人，明确每个人的职责从而充分调动所有人的积极性。战略计划还需要具备良好的灵活性，随着市场和时间的变化，企业的业务经营和活动计划都在无时无刻的改变，周期性的调试和强灵活性使得战略更容易适应变革需求。

       在制定战略规划时，应充分考虑现代经济发展趋势，构建与时代相协调的计划准则。优化协调重点项目的建设，统一规划、分布实行，制定具备层级功能的战略计划。另外，充分利用现阶段企业基础条件，优化资源配置，利用创新技术可全面提升企业运营效率。鼓励企业自主创新，提高服务质量的同时增强核心竞争力，力图在市场竞争中大展宏图。

       由此可见，企业在运营过程中制定成功的战略规划流程可以拥有更长期的发展机会。通过构建长效思维模式，关注企业长远发展，确保运营模式与市场经济的一致性，为全面预算管理的应用输出基本理念。企业在实施的时候，清晰、明确地传达战略计划，并将其转化为企业各层级间的具体事项，利用创新技术选择正确的工具使得战略规划更加高效，充分发挥企业价值，从而适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展。