和 HHOGene 主创谈 GPods 设计理念：用耳机“播放”光

耳机，

是在人身上停留时间较长，最为普及的硬件之一。

但它只能够是黑色，或者白色吗？

以及，播放我自己喜欢的音乐时，

我的耳机是否能够配合音乐，和我当天的着装、心情一同变化？

作为一个每天佩戴耳机 2 小时以上的深度用户，我想拥有一款耳机：

它有足够的待机时常给我安全感；能够有丢失找回功能；并且足够“美”，比如可以变幻颜色。

我过往的采访对象，无招在 2021 年 7 月成立了全新的团队：HHOGene，这家坐落在杭州，绝大部分由 90 后成员组成的创新公司推出的第一款产品，满足了我的想象。

HHO 在杭州离西溪湿地不远的一座园区里，富有特色的大会议室被打造成了日式榻榻米的风格，脱下鞋子静静坐下来，窗外的一屏竹篱映入眼帘，鸭黄色的灯光让人放松。 

这里，诞生了国内首款无线蓝牙 LED 耳机 GPods。

这款定价 129 美金的耳机，今年 11 月份开始向北美市场出售。据了解，2023 年 2 月后，GPods 亦将在国内同步发售。 

如果 GPods 被记住，首先会是其哪一个特质？

主创团队对我这个问题的回答是：“它是会发光的！”

“像阳光一样，太阳一样，发出你的主张。让你与众不同。”

我们今天对于光的理解和应用，能够发挥到何种程度？ 

是否可以让光变成信息传递情感、个性和主张？ 

比如，你变成海的颜色、树林的颜色、酒吧的颜色、公司的颜色、沙漠的颜色。甚至，当你穿着上下身不同颜色的衣服时，耳机可以成为渐变色。 

这些颜色，和你融合在一起。 

我不敢说，这种变色的“表达”方式适合于每一个人。但确实在使用了苹果耳机很久之后， 如果你对精微的美感有所追求，打开 GPods 的耳机盒，当它第一次用闪了闪光的颜色和你 say hi 的时候，那是心动的感觉。

GPods 支持近 30 万种不同的照明组合。我喜欢它的标语：Dare to shine。在佩戴一段时间后，习惯了耳机会发光，我甚至觉得这种光不是为了向外界展示而“shine”。回归简单，就是因为我自己的喜欢，因为美或者“好看”、“好听”，本来就带有独特的个人风格。而最重要的是，自己首先是否能够沉浸其中并感动自己。 

GPods 通过 App 实现颜色变幻 

GPods 功能 

实际上，我想 Dare to shine 这句话里，Dare 这个词很有力量。是否有一款耳机或者事物，能够支撑我们去勇敢的表达自己。我想这是 GPods 主创理念给我的另一个启发。 

音乐不同，心情不同，耳机不应该发光吗？难道不应该非常勇敢地去表达我们自己的思想吗？ 

当然，“表达不同”是否有商业空间？这需要理性地思考。我觉得，有一个例子是，今天苹果已经把手机做到极致，我们仍然需要手机壳——把手机越包越厚，这说明我们对表达有很大的个性化需求。 

这里要补充，GPods 还能够实现耳机壳的变化（官网有出售），以及通过拍摄照片自定义耳机发出的光线颜色。 

GPods 官网出售的不同耳机壳 

GPods 与苹果耳机的重量相当，通过算法去噪来实现了电池重量上的平衡。主创团队告诉我，在 Led 闪灭的频度上采用了时钟算法，使其能够在听音乐全亮的模式下，使用约 15 小时。充电器采用了快充模式，十分钟能够充满 60%的电量。

今年 5 月初，HHOGene 在 Indiegogo 上发起众筹活动，不到 1.5 小时就筹得 5 万美元。其中，光效和“HHOGene”应用程序令用户印象深刻。第一批用户覆盖了欧美 25-35 岁左右的学生、音乐、艺术工作者成为第一批主要购买人群。 

之所以在拿到这款耳机后，我非常喜欢，一个重要的原因是，我觉得 HHOGene 找到了耳机的新特性：对发光给予了个性化的支持。 

耳机的发光能够由用户通过 HHOGene 的 App 自己设定，因为每天至少变幻一次光的颜色，我会至少打开 App 一次。长远看，HHOGene 可以接触到自己的用户，作为用户我甚至有意愿在 App 上分享我自己的风格和颜色设计，其实 App 相当于帮我记录了一次我的创作。在更远的未来，GPods 是否能够根据我这样的用户反向设计、生产和销售产品？

除此之外，GPods 耳机采取了 hhogene.com 官网直销的方式。众筹和海外市场一旦成功，就意味着中国耳机可以卖到超过 100 美金的价格。足够的收入能够支撑更大的创新。 

最后想说说 GPods 耳机充电舱的表面凹凸起伏，模仿的是水的流动。HHO 整个团队所有人的花名都是用水命名，无招给自己起了个新的名字：三江源。包括公司的名字 HHO，也与水密切相关。 

HHOGene 的主创团队曾经是阿里旗下钉钉的创造者，在数字化领域服务过接近亿的用户以及超过 1700 多万家企业。 

一个在国内被鲜明标签上“TO B”的团队，为什么要做一款会发光的蓝牙耳机，主打 TO C 市场，这是作为 TO B 记者我最好奇的。 

曾经，我一直认为，关于光、颜色、音乐（以及耳机），这些好奇应该属于 TO C 或者艺术的范畴，但我没想到 HHO 帮我打破了这个认知的藩篱。 

我当下的结论是，B 和 C 本质上并没有界限。无论是 B 还是 C，今天都需要在渠道上，直接触达消费者，Online 营销成为必须。也因此，国家也不应该成为市场的界限。 

以我对这位曾经专访过多次的采访对象的理解，无招要做的绝对不仅仅是这一款耳机。未来他会把自己对于数字化的理解怎样和这款耳机结合起来？以及 HHO 在耳机这个已经红海不能再红海之处做到的经验，是否可以获得足够高的利润，这条路本身是否是中国企业可以探索的一道光？

中国高科技企业面对全球市场仍然处于很初期的探索阶段，HHOGene 如何从市场和品牌做出示范？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

除此之外，中国的数字化到底需要什么？内部协同，管理意识提升？上下游产业链之间的效率提升？品牌的提升，市场的拓展带来创新空间？ 

Beats、Boss、iPods，传统耳机从一百元到一千多元，翻出几十倍甚至上百倍的价格，基础都是创新。但是，今天大量的企业内卷，使得多数企业甚至软件制造商重复、低效。 

如果我们进入低纬度的比拼，就会缺失创造力；恶性竞争会夺走利润空间。 

如果没有人敢于主张，我们可能会错失一个时代。但敢于主张，就要对技术、对潮流、对趋势有判断。要敢于找到高利润模式。

HHOGene 仍然秉承了一点无招团队此前的风格——面对消费者。曾经多次采访中，无招总是不自觉地提到走到企业用户之间，去面对企业用户做产品调研。最终，数字化的价值之一是可以实现每个人的个性化，让每个人享受个性化带来的愉悦。愉悦为美。

在杭州再次见到无招和他的团队，他们显然更纯粹，更加安静，也带有一种松弛感。 

在 HHO 的办公楼里还有一层是近一个二十平米左右的空间，四五只猫在里面自由自在地大摇大摆，灯光依然是温馨的，一朵灯被设计成了白云的形状。一只白色的小猫当天刚刚做了节育手术，他依然在这个王国里上蹿下跳。就连木质的猫舍，都镂空刻着“HHO LOVE”。 

在结束钉钉的工作之后，无招曾在中国走了一圈，大概五万多公里。是真正走了一圈，是坐车，不是坐飞机。孙悟空一个筋斗云十万八千里，也恰好是五万多公里。中国的省市县乡村互联网全部情况，他用自己“无招”式的方式，认真跑遍山东、四川、湖南三省全境，广东省一部分。还不包括去的单点城市，如新疆。 

即将离开 HHO 办公室的时候，我问了无招，现在的他认为什么是“主张”？ 

无招告诉我：“主张是你认为这个世界该有的样子。你可以有自己的主张。你要有自己的主张。”

我很好奇，他现在做的事情和此前他对 TO B 的观察是否一脉相承？ 

“TO B 和 TO C 并没有严格的界限，依然沿用着对用户的观察。保持认真地观察，对市场的观察，对用户的观察。用户的声音是说不出来的，是观察出来的，是那些不自然的不对的细节。”

“应该面向用户定义潜在需求，这就需要产品经理最核心的能力：洞察力和定力。如果不快乐，不苦中作乐，即使有洞察力也不会有定力的。创业者要做有意义的事，要相信并坚持。”

“人也要观察，企业也要观察，企业观察的本质是观察人。只是企业是不同的人组成的，是一群人组成的，你的观察是这一群人有什么样的问题和机会。只是 TO B 的复杂在于人际关系、组织关系、组织结构。TO C 认真做，不同国家文化和层级角度不同也有区别。”

在 HHO 的官网介绍中，有一句话： 

“HHOGene 坚信，每个人的存在都是独一无二的。 

无论你在哪里，都有属于你的“光”。 

像 GPods 一样，敢于发光。” 

真正理解用户，抵达用户。中国人不是只能做一百元的耳机，中国人也可以做 129 美元的耳机。 

GPods 才刚刚开始。 

GPods 海外用户测评截图