数字化转型与架构｜开篇

横看成岭侧成峰，

远近高低各不同。

不识庐山真面目，

只缘身在此山中。

　　这四句诗形象的描述了架构的多变和数字化转型过程中的迷茫。数字化是把现实事物投影到计算机这个虚拟世界中。我们描绘这个事物时，需要经历认识、理解、设计、构建、调试、发布一个完整的流程。企业数字化的过程也是如此，只是实施过程更加的繁杂需要有更详细的指导方法。

　　架构是对现实事物内部的一种抽象描述。架构描述了事物内部组成的各个要素、要素之间的关系及事物运行的基本规律。架构描述方法适合作为连接数字化目标和数字化项目落地的桥梁。

　　在企业的数字化转型过程中，业务部门和 IT 部门扮演着重要角色，他们成为完成目标、实施战略、实现愿景的两大支柱。同时，项目团队和职能部门也是他们的坚强后盾，为数字化转型提供支持和协助。架构在这一过程中，从业务目标开始到 IT 目标结束行成一个 U 字型的回路。弥合了业务和 IT 之前的鸿沟，共同完成了业务闭环。

　　虽然有很多种框架及方法可以直接应用到数字化转型的实施过程中。本系列文章将按数字化项目建设的步骤，解析了架构搭建的过程及其作用。

　　本系统文章使用优化后的戴明环（PDSA）作为主线，共分为四个部分。

P（Plan）规划篇

这是一个规划和准备的阶段。在此阶段，架构师需要获取准确的业务目标、论证业务可行性及各种相关资料。收集的资料将为后续的设计工作提供必要的信息。

D（Do）建模篇

这是属于架构师自己的舞台，他们通过重组获取的资料，从不同的视图观察着系统的每一种组合。架构师就像一名侦探，逐层揭示出系统的本质与真相。

S（Study）学习篇

这是一个知行合一的过程。在开发过程中，架构师与开发团队紧密配合，不断获得第一手反馈。工程化视角的架构，呈现到大家眼前。

A（Act）重塑篇

这是一个承上启下的过程。架构师已经完成了一次数字化旅程。复盘心路历程，融合成熟的框架和方法，准备开启新的篇章。