构建全面预算体系，加强企业风险管理

全面预算管理体系是帮助企业实现其战略目标的重要手段。随着预算管理理念备受重视，这种新型的企业管理模式通过高效科学的方式和工具，在我国新时代背景下，逐渐成为了企业经营运作过程中针对挑战的有效措施。通常情况下，企业将全面预算管理与风险控制相结合，旨在提升企业的生产效益，解决预算执行过程中的潜在问题，使得企业能够在激烈的市场环境中站稳脚跟，实现自身效益最大化。

       风险管理是企业在市场经济中实现价值的必要条件。21 世纪的今天，商业世界的不确定性愈发强烈，这也导致了企业决策与控制风险的加大。此刻，构建现代化的全面预算管理体系，并与市场经济中的风险机制和企业内部控制系统对接，使得企业在面对瞬息万变的市场时，能够更加从容的应对。在以往，由于内部人员对全面预算管理的认识不足，部门之间预算管理难以协同，预算编制及执行控制阶段常被忽视，进而难以实现高效的风险管控。因此，企业还需要采取有效措施提高全面预算管理的执行效果，构建基于风险管理视角的企业全面预算管理体系迫在眉睫。

企业风险管控与全面预算体系的融合

       所有企业在市场经济中博弈时，都会遭遇不同程度的风险危机，其中包括经营风险和财务风险等，预测这些风险并进行科学的避免是企业发展的重中之重。全面预算管理体系是具备风险管理性质的，它能够对企业未来一段时间内的发展状况进行预测并及时提出有效的解决方案。当企业做到了风险可知之后，就需要制定合适的全面预算管理策略来控制风险，使企业免受经济损失。一般情况下，调整风险管理策略，完善全面预算管理体系是一个动态的过程，风险预测和控制也在不断变化的环境中随时进行调整，通过两者的融合，共同保持企业经济利益和盈利能力的稳定与提升，维持二者的动态平衡。

       其次，企业在确定预算管理指标体系时，需要考虑收益和风险两方面因素，兼顾企业风险控制的同时保证企业可持续发展。全面预算管理在此基础上利用科学的管理配置，提升企业自身处理突发事件的敏捷性，进而增强企业核心竞争力。在进行风险管理与全面预算体系融合过程中，需要充分考虑市场竞争以及不确定因素，关注相关因素对于企业风险带来的影响，对有关指标进行及时预警，在构建风险导向的预算管理体系的同时，形成一个风险管理与预算管理有机链接的闭环式执行控制平台，极大程度的增强企业抗风险能力和生命力。

构建基于风险管理的全面预算管理体系

       在传统的预算过程中，成本控制会被视为预算编制的依据，但会忽视业务流程对于预算管理的影响。当增加了流程分析之后，会使得预算变得更加灵活。具备动态程序的现代化全面预算管理模式，在风险管理方面可以随着环境的改变及时进行策略的调整。现代化的预算管理立足于即时风险和实际资源，针对于不同企业的实际情况并结合市场经济的变化，保证预算的每一个环节都具备自身独特的解决方案，充分考虑企业的生成、经营和发展目标，保证客户个性化需求的同时增加自身核心竞争力，使得企业在市场经济的竞争中脱颖而出。

       当预算目标处于一个动态环境中时，其不单单是财务任务中的一个单一环节，而是增强企业内部协作共享的沟通工具，更是推进企业业务流程的计划策略。面对短期或长期利益需求带来的挑战和问题，预算管理工作需要将所有财务相关人员都集结到预算编制过程中去，并在执行控制阶段提高信息沟通、交流的及时性，保证预算差异、问题能够被及时发现和解决。

       另外，对企业基于风险管理的预算实施结果进行业务上的衡量和评定，以风险管理目标作为预算目标的标准，有助于约束企业的各项管理工作，实现内部控制。企业管理层应及时进行预算管理工作的监控，快速纠正各项管理偏差，为实现预算目标夯实基础。通过了解企业现状及未来风险发展趋势，构建符合企业特性的全面预算管理方式，着重关注风险指标和预算差异，保证实施结果和反馈信息的完整性和全面性，这对于完善、优化企业预算管理体系、增强预算分析效果有着极强的现实意义。

       企业风险管理与全面预算体系有着密不可分的关系。风险存在的地方就会带来潜在的经济损失，企业需要通过科学合理的预算管理制度来防范风险，解决问题。智达方通全面预算管理系统以提高企业全面预算管理工作质量为目标，保证企业的稳定运作，在不断变化的经济环境中实现企业的可持续发展，并将企业风险管理有机糅合到全面预算管理之中，为企业未来发展提供更多技术支持。