聊聊数科公司如何与现有数智平台厂商协同作战

央企组队数科公司由来已久。早在 2000 年成立的宝信软件和 2002 年成立的石化盈科，就为整个行业开创了先河。随着数字经济的愈演愈烈，多家央企如国家电投、中国石油、中国能建等都成立了数科公司，由此便一发不可收拾。

事实上，这些数科公司大都定位于大型企业数智化转型的专业公司。对外，他们加快实体产业与新一代技术的深度融合，创造新的发展模式，谋求外部市场资源的开拓；对内，他们优化资源配置，改变传统 IT 的职能，通过“另立门户”的方式更快地响应市场变化。

以国投为例，虽然这些年集团上下也在不遗余力地投入数智化项目，但整体系统建设分散、数据标准不统一、系统升级迭代难、集团无法统一管控等问题仍层出不穷。

为了打破上述局面，他们成立了“国投智能”这样一个专业化的数智化技术公司。通过与集团各个业务板块的紧密协作，全面支撑企业数智化转型落地。

中国建材集团也是如此。面对全集团几百个业务系统，为了打造“具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团”，他们加强内部协同，强化资源共享与优化配置，成立了中材国际数科公司。这样做不但实现了数智化平台的统一，赋能公司业务高质量发展，而且积极引领创新，构建了以水泥工业互联网平台、智能专家优化系统等为核心产品的水泥智能工厂建设服务体系。

简言之，央企涉足数科领域，不仅是具备雄厚的资金、资源、业务优势，更是他们践行平台化、市场化、专业化、创新化的理念，抢抓数字经济发展机遇的具体举措。

在数智化服务赛道，传统软件公司、互联网巨头、创新公司是三类主要玩家。他们在产品和服务上形成互补，去满足当下所有企业的数智化转型诉求。当然，这也包含央国企。

对于数科公司来说，他们的优势非常明显，对央国企管理模式、业务模式、场景需求的专业把控，以及拥有数据的所有权。但是，与成熟的数智化厂商相比，他们在外部的市场化运作，在内部项目管理上、人员队伍上的匮乏，在研发效率、工程化能力以及 IT 组织治理层面的不足成了他们发展的掣肘。

更重要的是，“数智平台”成为了这些公司最大的软肋。缺乏数据智能应用、全球化支撑能力薄弱、架构僵化，甚至于混合云适配能力弱等现实问题，都让他们在服务集团和外部客户的过程中，屡屡遇到难题。

用友作为最先洞察到市场变化的专业企业服务商，并早早就进行了探索，结合央国企数智化转型的战略目标进行了拆解。他们认为，企业数智化转型要围绕组织变革、业务场景创新和数据驱动三方面展开。

通过打造敏捷型的数字化组织，基于组织中台实现组织和人员能力共享、组织间实现无缝连接，建立一个信息互通，数据共享，数字共生的跨部门、跨职能的开放式平台；通过技术与业务场景的深度融合，让财务、制造、供应链等领域应用更加智能化，驱动商务模式不断创新，企业内外、产业链多渠道协同交互，逐步实现业务数字化；通过数据驱动企业为客户提供个性化流程服务和体验，为管理决策提供实时的数据指标，最终实现数据资产的运营。

而所有实现上述工作的基础，都是具有系统性数智平台的建设，再配合平台工程化体系和数智化 IT 组织建设，将推动企业整体协同发展。

因此，在全新的企业服务生态中，数科公司、ISV 和用友的关系将更加紧密。首先，他们将围绕着用友 iuap 平台，结合平台的工程化体系和领先实践，或是联合共创，或是打造专业服务，或是深耕行业场景，满足企业数智化转型的诉求。

其次，数科公司也将与用友创造更多的联合运营创新中心，它的价值在于基于用友 BIP 建设的数智平台，实现从咨询、产品研发到实施交付，再到产品运营的全能力的构建。这种新型合作模式，让每个角色的定位和职责将更加清晰，最终在央国企的数智化转型过程中，最大化地发挥各自的价值。

用友 iuap 平台为大型企业数智化转型提供技术平台、业务中台、数据中台、 智能中台、连接集成、低代码开发等服务与解决方案，助力企业升级数智化底座。同时，基于统一的平台和公共服务，整体提高领域、行业产品开发效率 和质量。此外，在生态层面，它打造了商业创新生态的强大底座，成为用友及生态未来整体业务的统一平台，为生态 ISV 提供覆盖设计、开发、 集成、测试、部署、运行、运维、运营的全生命周期服务，并支撑企业服务产业生态伙伴共享共创，从而成为了数智商业应用基础设施平台和企业服务产业共享共创平台。

在这样强大实力面前，通过该平台，数科公司可以快速补足上述各种不足，快速构建数智化的底层基础能力。而且，他们还可以获得各行业领先实践，满足集团公司多元化的业务布局；此外，他们也可以降低技术使用门槛和实现低成本创新，结合市场变化打造个性化的场景应用。而从市场化的角度来说，数科公司也可以在短时间内提升各方面的能力水平，推进产品商业化进程，进而赋能数字经济高质量发展。