智能商业时代的思考（二）网络协同抓住用户

书接上文，智能商业时代是一个高度协同的网络时代，那智能商业真正的驱动力到底是什么呢？设想这样一个场景，有一天我突然想喝咖啡了，但是又厌倦了那种简陋的冲调速溶咖啡，于是我开始在百度上查找一种新的喝咖啡的方法，于是在百度上搜索到了手冲咖啡，这调调貌似很符合我个人的独特气质。但是怎么冲我可不知道，于是我在B站上开始搜索手冲咖啡的视频，看了几个UP主的视频，基本找到了如何制作手冲咖啡的方法，然后打开淘宝京东开始查找手冲咖啡的工具，什么磨豆机啊，滤纸啊都开始买了，买了商品之后，各大平台开始根据我买的东西开始推荐各种周边产品。在某个工作日，终于配齐了一套装备的我，兴致勃勃的冲了一杯咖啡，并且毫不犹豫的发到我那高大上的朋友圈，秀了一下我的技术，自然得到了不少赞赏，于是我就又开始有了一个想法，在某创作平台发布一些关于手冲咖啡的视频，然后这个故事就不断的延续下去。在这个场景下，我基本上没有与任何实体的店铺和人有任何的交流，所有的一切都是在网络上通过不同的产品完成的，而且在这个过程中，智能的平台还给我推荐了多个相关产品。这个由想法到付款的过程，就是在一种协同的网络中完成，而且通过数据的智能大大提高了我决策的速度。而且在这个过程中，充分体现了人人为我我为人人的精神。这是一个网络协同完成用户变现的案例。也是协同发挥作用的场景。



协同场景的第一个环节是流量。还从我设想的场景，观察网络协同的作用。百度的价值是通过算法使得我们能够在海量的数据中找到有用的数据，这种数据必须是多方面的，例如我想要喝咖啡，它应该能够提供从想法到现实的全套解决方案，那才是真正的平台，他的价值也将会更加突出，遗憾的是它并没有达成多种场景的结合，不能实现多种场景的融合协作，就很难形成真正的垄断，就会有不同的竞争对手出现，因此在喝咖啡这个场景中，百度就是一个“名词查询器”，虽然第一流量入口是百度，但是变现行为却没有产生。我想百度也理解协同的作用，于是投资了爱奇艺等一系列的周边产业，希望能够通过这个中国最大的流量入口将数据引入变现渠道。实际上就是在为流量找协同场景。



协同场景的第二个环节是内容。现在我们已经被各种长短视频平台所裹挟，可以观察到的是B站抖音等长短视频平台的出现，极大激发了创作者的热情，无论是十秒还是十分钟，创作者展现了一种不一样的生活方式，有的看起来是那么的普通，但是却深深的抓住用户。究其原因，就是每个人都有创作的冲动，正式由于互联网将一切都做成在线和自动，以前看似专业的东西，都变得如此简单。创作内容的门槛已经低到上至60岁下至6岁都可娴熟使用的技能，还有什么能够阻挡这个协同的趋势呢。内容就是流量的节点，节点愈多，这张网就愈加强大。



协同场景的核心环节是协同。网络协同不是让既有的链路更加有效，而是让创新的价值更佳凸显。为自己赢得更大收益的最好方法就是给其他人创造价值。协同能够创造垄断市场，上面文字描述的场景是由多个公司组成的综合场景，有的公司通过这个场景过程的广告赚钱，有的通过商品赚钱，但是没有一个公司能够形成足够的垄断。淘宝阻止不了京东，即使淘宝京东的市场份额接近饱和的时候，依然阻挡不了拼多多的出现。深层原因是协同还没有完成，如果多种协同能够形成合力，那将形成真正的垄断。



现在还是回想文章最初提到的场景，把所有的环节都放到微信里，貌似通过微信能够完成上面所有的操作，而且不用切换应用，再联想一下微信的装机量和活跃用户。我想就能很好的理解协同的作用。微信的聊天，视频号、公众号、小程序、朋友圈、本地服务接入、支付、游戏。这所有的一切都不仅仅是一个应用，而是整个互联网。最近看到李笑来写的微信互联网平民创业，我及其认同他的观点，在中国，微信可能就是整个互联网了。微信真正的诠释了网络协同的作用，它才是真正的垄断市场。



今天这边文章分析了网络协同的伟大，但这不是全部，下一篇文章在分析一下数据智能这颗协同驱动器，看看数据是怎么把我们拿捏的死死的。



另外补充一句，很多人说私域流量，这个领域不可低估，未来有机会以单独的文章形式呈现，这里立个Flag。

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智能商业时代的思考（一）从在线化到网络化

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