WHY

今天我们要了解三个 TOGAF 新的三个内容，他们分别是

架构存储库

该架构存储库是更广泛的企业存储库的一部分，它提供了将架构资产链接到详细设计、部署和服务管理存储库的组件的能力。

企业连续统一体

企业连续统一体使架构师能够清楚地阐明企业架构的设计内容、原因和方式，以及所考虑的因素和驱动因素。企业连续统一体是个人企业内部以及客户企业和供应商组织之间沟通和理解的重要帮助。

架构分区

如果期望多个团队在一个架构上工作，这可能会成为问题，因为每个团队的确切职责很难确定。出于这个原因，最好将分区应用于架构，直到每个架构都有一个拥有团队。

架构存储库

该架构存储库是更广泛的企业存储库的一部分，它提供了将架构资产链接到详细设计、部署和服务管理存储库的组件的能力。

在大型企业中运行成熟的架构能力会产生大量的架构输出。这些架构工作产品的有效管理和利用需要对不同类型的架构资产进行正式分类，以及用于架构内容存储的专用流程和工具。

在高层次上，以下类别的架构信息预计将保存在架构存储库中：

• 架构元模型描述了架构框架的组织定制应用，包括架构开发的方法和架构内容的元模型

• 架构能力定义了支持架构存储库治理的参数、结构和流程

• 架构景观呈现企业在特定时间点使用或计划的资产的架构表示

• 标准信息库捕获新架构必须遵守的标准，其中可能包括行业标准、来自供应商的选定产品和服务，或已在组织内部署的共享服务

• 参考资料库提供指南、模板、模式和其他形式的参考资料，可用于加速为企业创建新架构

• 治理日志提供整个企业的治理活动记录

• 架构需求存储库提供了与架构委员会达成一致的所有授权架构需求的视图

• 解决方案景观展示了支持企业已规划或部署的架构景观的解决方案构建块 (SBB) 的架构表示

企业连续统一体

通常不可能创建一个始终满足所有利益相关者的所有要求的单一统一架构。因此，企业架构师不仅需要处理单个企业架构，还需要处理许多相关的企业架构。

企业连续统一体提供了架构存储库的视图，显示了这些相关架构从通用到特定、从抽象到具体、从逻辑到物理的演变。

企业连续统一体使架构师能够清楚地阐明企业架构的设计内容、原因和方式，以及所考虑的因素和驱动因素。企业连续统一体是个人企业内部以及客户企业和供应商组织之间沟通和理解的重要帮助。

Enterprise Continuum 使可重用架构工件和解决方案资产的组织能够最大限度地利用企业架构投资机会。

企业连续统一体是最外层的连续统一体，对与整个企业架构的上下文相关的资产进行分类

架构连续统一体 提供了一种一致的方式来定义和理解架构中的通用规则、表示和关系，包括可追溯性和派生关系

• 架构连续统一体代表架构构建块 (ABB) 的结构，它们是可重用的架构资产。

• ABB 在其开发生命周期中从抽象和通用实体演变为完全表达的组织特定架构资产。

解决方案连续统一体 提供了一种一致的方式来描述和理解架构连续统一体中定义的资产的实现

• 解决方案连续统一体将组织环境中可用的内容定义为可重用的解决方案构建块 (SBB)。解决方案是客户和业务合作伙伴之间达成的协议的结果，这些协议实施了架构空间中定义的规则和关系

三者连续统一体的内在发展关系

架构连续统一体说明了架构如何在从基础架构到通用系统架构和行业架构的连续统一体中开发和演变，再到企业自己的架构组织特定的架构。

• 企业连续统一体为架构和解决方案提供了一个整体环境，并对适用于整个企业范围的资产进行分类

• 架构连续统一体为资产提供了一种分类机制，这些资产共同定义了从通用到特定的不同演化级别的架构

• 解决方案统一体提供资产分类，以描述组织的特定解决方案，可以实施以实现架构的意图

架构分区

简化架构的开发和管理

问题：如果期望多个团队在一个架构上工作，这可能会成为问题，因为每个团队的确切职责很难确定。出于这个原因，最好将分区应用于架构，直到每个架构都有一个拥有团队。

企业的常备能力与为支持特定变革计划而动员起来的临时团队之间的区别。尽管可以精确定义企业内常设团队的职责，但很难预测和指定（可能未知）临时架构团队的职责。在这些临时团队的情况下，每个团队都应该接受常设架构团队的治理，并且在这些团队的 ADM 周期内应该有一个流程来建立适当的架构分区。

实施步骤：

• 确定企业内架构的组织结构 ：应确定将创建架构的各个常设团队对于这些团队中的每一个，都应该建立适当的界限，包括：

• 适用于团队的治理机构

• 团队成员

• 团队报告线

• 确定每个常设架构团队的职责 ：对于每个架构团队，应确定职责此步骤将划分逻辑应用于企业架构，以便首先确定每个团队的范围，其次将架构划分为单个团队的职权范围。一旦完成，这个步骤应该已经划分了企业的整个范围，并且应该将每个划分的架构的责任分配给一个团队。分区应该为每个架构创建一个定义，包括：

• 涵盖的主题领域

• 团队工作的详细程度

• 涵盖的时间段

• 利益相关者

• 确定架构之间的关系 ：一旦创建了一组分区架构，就应该开发架构之间的关系此步骤允许将治理关系形式化，并显示来自一个架构的工件有望在其他架构中重用的位置。考虑的领域包括：

• 不同的架构在哪里重叠/相吻合/向下钻取？

• 架构之间的合规性要求是什么？

NEXT

下一步我们将了解 TOGAF 关于如何做企业架构能力的问题，为了在企业内成功运行架构功能，有必要建立适当的组织结构、流程、角色、职责和技能来实现架构能力。

• 如何建立架构能力

• 成立架构委员会

• 架构合规性

• 架构合同

• 架构治理

• 架构成熟度模型

• 架构技能框架