【5 月】本月读书学到了什么

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本来一个月的读书目标是8本，因为这个月发现遇到新问题需要寻找答案，所以超了1本书的目标，最终完成9本书的阅读：



1. 财富自由 /托马斯·J·斯坦利

2. 定位 /特劳特

3. 一本书读懂财务报表 /文杨

4. 我不是产品经理 /岳建雄

5. 富爸爸财务自由之路 /罗伯特·清崎

6. 什么是战略 /杰克·特劳特

7. 二小时品牌素养 /邓德隆

8. 思考致富 /拿破仑·希尔

9. 指数基金投资指南 /银行螺丝钉



如果按类别来区分，可以归为三类：



1. 财商：财富自由、一本书读懂财务报表、富爸爸财务自由之路、思考致富、指数基金投资指南

2. 战略：定位、什么是战略、二小时品牌素养

3. 战术：我不是产品经理



为什么财商类的学习占多数，这是由于过去的创业经验积累下来要补上的短板。比如要读懂财务报表，才能发现公司经营中出现了什么问题。可能有人会说，我一直在管理公司，有什么问题我不清楚吗？事实上是，你真的不清楚。这结论很明确：当局者迷。当你投身精力在公司的日常运营管理上面的时候，视角是狭隘的，根本看不到公司的缺陷，只有当你跳出公司的实际运作，才可能看到问题。财报就很客观的一个报表存在，它只用数字与你对话，告诉你公司的真实情况。这比你找任何的人给意见都有用得多，财报从公司运营中出现，最终又回到公司运营中去，真实地体现出公司现金流、资产、负债的各种问题。如果仔细分析财务报表，一定能得到不少启发。



另一个层面来看，股票基金投资本质上就是投资公司，只不过不参与公司的运营，也是一种创造财富的方式。为什么大多数人都说股票风险大很容易亏钱、基金风险较低但收益率低没有什么投资必要？那是因为这些人不学习看财务报表，所以无法发现一家公司的真正价值，而是作为乌合之众来参与股票的买卖，自然亏钱。财商是值得持续学习的一门艺术，它涉及的心理、认知、技术都非常全面，无论是否投资股票，财商对日常的工作思维方式有着巨大的影响。



战略方面，我身为创业者，一家公司的 CEO，曾经犯了大多数初创公司老板的通病：以为自己很努力公司就是发展很好。我在另一篇文章《战略懒惰有多可怕》就有说过这样的事情，不能用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰，这是一家企业最终走向灭亡的关键。定位之父特劳特的系列书籍我还没全部看完，但值得终身学习。对于一家企业来说，定位品牌是在新时代第一重要的企业要务，占领受众的心智才能让你的企业源源不断地赚钱。战术的勤奋就是不断用自身劳动力来进行生产而从未考虑方向的问题，战略的定位，则可以在投入劳动力之前明确好方向，就像在大海里看到灯塔一样，明确目标才好更努力地投入。



战术的知识也不能丢，将军率领军队打仗，即使不能扛枪上阵杀敌，至少要知道怎么杀敌怎么扣板机。战术型的书籍可以很好地验证自己过往的项目经验上是否有什么做法是偏离正确路线的，也可以知道有什么其他的创新玩法值得借鉴。特别是看大厂的产品、运营写的书籍，能够间接接触到大厂的做项目风格与值得学习的地方。虽然以目前的状况不应该过多关注战术方面的东西，但也需要不断保持战术上的正确认知与头脑的兴奋，才能更好地执行战略目标。



知道应该学习什么对自己的生活工作有用是值得我们平时花时间来思考和寻找答案的。为什么会有碌碌无为的感觉？就是没有花时间整理自己的思维，仔细思考自己缺了什么。找到缺了什么之后就通过大量的阅读来寻找答案，所谓书中自有黄金屋就是这个意思。