江苏省环保集团：打造财务共享中心，每年节约机构运转费 1400 万元

江苏省环保集团有限公司是经省委省政府批准，于 2019 年成立的省属大型战略性环保产业集团。作为全省重点环境基础设施建设项目的省级投资主体、统筹全省环境治理工作的重要抓手、引导省市国有资本联动发展环保产业的主要力量、全省环境治理技术研发和数据集成的重要平台，集团着力在大气和水环境治理、土壤污染治理与修复、固危废安全处置、生态保护修复、农村环境综合整治、工业园区环境整治、生态环境监测监控建设运维等方面发挥作用。

江苏省环保集团党委委员、副总经理童玉祥在 2024 年大型企业数智化峰会·华东峰会现场发表主题演讲,分享了了江苏环保的数字换转型实践。江苏环保以数据驱动，进行集团财务管理体系、项目管理及采购业务的数字化建设，助力集团实现强管控、提效益、防风险、高质量发展。

基于“1152”工程推进数字化发展

童玉祥表示,得益于跟用友的合作，省环保集团成立五年来数字化取得长足发展。第一，生态环境物联、感知基础已经处于全国领先。第二，数字化转型创新平台已经初步形成，形成了五中心、一平台、一基地的研发平台。第三，数字化基础设施和数据资产已初具规模。第四，数字化成果应用初见成效。

省环保集团数字化发展架构是“1152”工程：

一朵环保数字专有云，打牢数字能力支撑基础；一个智慧环境数据库，充分发挥数据要素作用；

五大环保板块数字化应用，包括工业(园区)污染治理、生态环境综合整治、土壤污染治理、固废危废处置、监测监控 5 个领域。

两大环保管理和智慧营运数字化服务平台，全面提升管理决策与对外服务水平。集团“1152”的工程是在一体化向前推进。信息化和科技创新全年投入了 1 个多亿，今年还要投入 1 个多亿，其中管理信息化今年投了 2300 多万。

突出打造数字化财务共享中心，每年节约机构运转费 1400 万元

江苏省环保集团突出打造数字化财务共享中心，深度推进集团的数字化转型，实现业财融合，助力集团提质增效和高质量发展。财务共享中心集项目管理、全面预算管理、财务共享、财务共享、智慧司库五位一体，推出以后决策者、管理者、员工、用户都给予高度评价。

财务共享中心建设目标是通过构建组织和信息化平台，建设覆盖核算全业务全组织的标准化作业中心；在不断流程优化和深化运营下，应用智能化技术构建高效卓越运营中心；提供面向端到端的服务：外部通过客户供应商驱动，内部整合员工消费场景，实现业财税资一体化协同，构建高价值财务服务中心。

财务共享中心的核心价值体现在五个方面：决策“前瞻化”、风控“前置化”、服务“云端化”、管理“平台化”、流程“智能化”。

通过建设财务共享中心，集团财务职能从传统模式整合为战略财务、共享财务、业务财务“三方联动”的全面服务模式，事务性工作标准化，提高效率，专业财务人员为业务提供分析和决策支持。

其中，战略财务：承接并细化财务战略，开展投资、兼并购工作；制定财务管理模式、制度规范；指导财务专业管理，包括资金、税务、风险、预算预测与专业服务等内容。

共享财务：作为流程执行专家，负责高效率完成财务业务工作；作为数据集中地，提供高质量的财务数据以支持业务财务分析与战略财务决策制定。

业务财务：作为业务伙伴，深入业务日常运营，提供业务分析支持；协助发现问题、原因分析、解决跟踪，实现运营提升的闭环。

目前已经建成的运营平台有财务共享平台、管理平台、业务审批平台、业务报账平台等。在技术平台支撑下，秉承“高效、专业、服务、集约”的企业理念，目前由共享中心财务人员完成费用报销、会计核算、资金结算、财务分析和协同业务等服务和管理工作，同时为企业经营管理提供有效支持，推动财务运营模式和财务人员工作转型，共享中心服务了 54 个单位主体，只使用了 55 名财务人员。每年节约机构运转费 1400 万元，节省人力资源成本 40%。

财务共享项目获国务院、国资委颁发的国企管理创新成果二等奖，得到了财政部、省财政厅、省国资委的高度评价，具备引领示范效果。

国有企业要当好实施数字化转型战略的排头兵，抓住数字化转型的机会窗口期，根据行业异质性采用不同的转型策略。国企的数字化转型不能依靠单打独斗，而是需要秉持开放融合的原则，积极联合数字科技企业与产业链上下游企业，多方协同构建数字生态共同体。

在数智时代下，数字技术已然成为顺应新一轮科技和产业革命，发展新质生产力的内核需要。数字技术的应用和产业互联网的建设，正在通过工业化、信息化、智能化，重新建构更加宽泛的产业生态。随着数字技术的发展，会有更多的中国企业在数智化这片土壤上蓬勃发展！