中国水泥行业数字化采购：驱动产业链供应链现代化的关键

近日，中国水泥协会发布了《2023 年水泥行业供应链数字化采购发展报告》（以下简称《报告》）。《报告》阐释了水泥企业数字化采购的定义和意义，详细介绍了数字化采购的五大特点、发展现状、面临挑战，以及数字化采购未来的发展方向，并列举了一众提供数字化采购服务的服务商名录，其中，用友位列首位。该《报告》为水泥企业把握数字化发展机遇，提升采购效率提供了指引。

数字化采购：加速供应链现代化的引擎

国家高度重视供应链韧性与安全，数字化采购发展动力充足。党的二十大报告提出，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。1 月 31 日，习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时进一步强调，要“增强产业链供应链的竞争力和安全性”。

中国社科院总结以往成功经验，提出为进一步提升产业链供应链韧性和安全水平，要积极培育核心产业链和关键环节。数字化采购则是发挥我国国内大市场规模优势与数字化采购动力、提升产业链供应链现代化水平的关键。

据中国物流与采购联合会 7 月 12 日发布《2023 数字化采购发展报告》，2022 年全国企业采购规模超过 173 万亿元，电子商务采购总额为 14.32 万亿元，数字化采购率升至 8.26%。我国数字化采购市场发展动力充足。

全球寻源成为趋势

在数字化采购发展探索方面，水泥行业头部企业走在前列，当下正纷纷布局全球市场，在海外国家和地区投资建厂并拓展海外业务，全球化采购成为首当其冲的待解决问题。企业纷纷从国内采购视角转化为全球采购视角，寻源范围也从国内寻源向全球寻源转变，需要数字采购平台为全球寻源提供全业务链支持。

水泥行业采供管控新方向

随着全球环保问题的日益严峻，绿色、低碳和可持续将成为未来的主要采供管控方向。而该方向管控需求传递到采购环节后，将会越来越强调采购过程的绿色、低碳和可持续。进而在可持续的供应商筛选、绿色低碳的产品寻源、采购物资碳足迹分析等领域会有更多的场景化应用，会要求数字化采购平台能在绿色、可持续方面给采购方提供更多的支撑。

成功案例：数字化采购的巨大价值

如今，越来越多的水泥企业开始采用数字化采购平台，通过平台将采购过程数字化、信息化和智能化，以提高企业采购工作的效率和质量。如新天山、海螺水泥、金隅冀东、天瑞集团、红狮控股、福建水泥等知名水泥头部企业，通过构建数字化采购平台，在采购流程中取得显著效果。

新天山水泥

作为全球业务规模最大、产业链较为完整、全国性布局的水泥公司，将信息化升级与数字化转型作为集团的“一号工程”，构建新天山全级次数字化治理体系，推动管理与生产数字化协同发展，进而实现产业数字化与数字产业化双向驱动。2022 年，新天山水泥全方位推进采购、物流、营销等专业体系化的精细化管控，以及全方位推进采购、物流、营销等专业体系化的精细化管控。采购方面，实施直采、集采和平台采购，煤炭直供比例达 46%，煤炭直采降本 5.2 亿元；集中采购各类物资 119 项，降本 2.2%；推进长三角物流规划和招议标工作，节约海运和汽运费 1.9 亿元。践行循环物流，倡导绿色物流，尝试共享物流等多种方式控本，降低物流成本。继续实施招标、采购分离，形成招标、采购相互监督、相互制约的机制，严格控制原燃料采购成本。

海螺水泥

在供应链方面，积极探索数字化采购新模式，致力于打造柔性供应链体系。公司持续完善“海螺物资阳光采购平台”，对供应商实现在线化管理，将招标结果进行在线公示并接受监督，增强招标采购的公开性和透明度。2022 年末，“海螺物资阳光采购平台”累计注册供应商 19,827 家，累计开展招标项目 2,082 项。海螺水泥持续推进本地化采购，积极承担社会责任，优先使用当地原材料，鼓励就近采购，在降低采购成本、减少运输风险的同时带动本地原材料商发展，为当地持续创造经济贡献。海螺水泥国内和海外子公司原材料本地化采购比例均为 100%，全年采购物资总价值约 93.59 亿元，共有 7,562 家供应商。海螺水泥高度重视供应链的稳定及可持续发展，致力于以完善的供应商管理体系，保障产品的稳健供应。

福建水泥

在数字化采购方面，积极探索采购全流程线上化、阳光化、透明化、可视化与智能化。2021 年，福建水泥与用友公司携手，启动了福建水泥电子采购系统建设。实现福建水泥的统一采购管理。建立全面的供应商管理、电子采购、供应链管理业务系统，并实现采购业务一体化。为建立涵盖全集团采购应用系统统一、数据结构统一、业务流程统一、管理规范统一的采购管理体系提供技术支持，实现从采购需求采集、采购立项、采购方案确认、与供应商进行在线协作，完成招投标、询价、谈判、开标、评标、中标、签订合同及后续采购合同的执行的全流程透明化的电子采购过程管理。为业务人员提供灵活适用、标准化、规范化的应用系统；为公司决策层提供详细、完整的采购业务过程数据和完善的统计、决策分析手段。通过福建水泥的采购管理系统的建设，实现对企业采购业务的高度集成化管理，为企业的成长与发展提供先进科学、阳光透明的采购管理模式。

未来，企业将越来越需要采购过程实现预测性与可持续性

在未来的数字化采购业务场景，预测性协同将变得更加迫切。所谓预测性协同，是指采购人的预测性生产或预测性采购可以高效便捷地传递给供应商，供应商基于采购方预测性采购计划进行提前备货式生产或进行产能调整，以保证采购方所需物资供应的稳定性、及时性。

采购过程的预测性协同要求数字化采购平台能提供完整、紧密的采供双方高频互动的支撑，能让供应商便捷、智能地获取采购方的预测性需求，能针对采购方变化性的需求及时进行响应并调整供应商自己的应对策略，进而实现采购供应链生态企业之间整体的合作共赢。

用友 BIP 采购云的供应链协同（SCC），能够实现企业与供应商的计划协同、订单协同、质量跟踪、委外协同、库存看板与补货的轻松协作。用友 BIP 采购云助力企业供应链数字化，实现供应链整体运营效率提升和风险降低，让企业具备韧性供应的竞争力，实现高质量可持续发展！

中国水泥行业正处于数字化采购革命的前沿。未来，为了更好地满足水泥企业的业务需求，数字化采购平台将继续向智能化和个性化方向发展。通过数字化采购平台对采购过程进行全面、高效的管理，水泥企业可以提高采购效率和质量，进一步优化供应链管理，有效降低成本，提高企业整体效益，并更好地适应不断变化的市场。这不仅助力中国水泥企业在国内市场保持竞争力，还有助于在全球市场上找到新的机会。