一、概述

面对数字化浪潮，MOM 需求迈入上升期，数字化从“可选项”变成了企业竞争“必选项”。制造行业每个工厂的生产逻辑都不尽相同，流程的梳理、数据统一化都需要调配很长时间。

对于制造企业来说一套快速构建业务的平台，看起来是解决制造行业“每个工厂生产逻辑不同”问题的良方。企业的数字化成长之路分为三个阶段：信息化=》数字化=》智能化。

目前大多数制造型企业处于第一阶段，应用了 ERP/OA 等系统，但缺少数字化人才。中小型制造企业如何即经济又快速实现智能制造？选择一套轻量级 MOM 平台实现数字化转型会是一个不错的选择。

企业数字化的发展阶段（来源：网络）

二、前景

轻量级 MOM 平台封装并沉淀工业模型、业务与表单模版，为业务场景构建提供开箱即用的能力。平台核心包含两大块：快速开发平台+行业应用。对于制造行业来说，平台功能已经弱化，应用才是核心。

图 1 是智慧工厂的整体架构图，从图中可以看出，主要系统功能比如：

PLM,ERP,OA,CRM,SCM,PDM,APS,MES,EMS,WMS,QMS,IOT，BI 等。大部分区域都已经被行业各大厂商占据（企业级）。

如：ERP 有 SAP,鼎捷，金蝶，用友等；OA 有泛微，蓝凌等；PLM 有西门子等国外大厂。留给轻量级 MOM 平台的机会只剩下车间/产线级管理，比如：APS,MES,WMS,QMS,IOT，BI 等。

这些区域必须系统与现场业务结合才能落地，行业差异性比较大，也是导致目前行业龙头缺乏，人才匮乏的区域。轻量级 MOM 平台在车间/产线级管理有用武之地，更加适合中小企业进行数字化转型落地。

同时，轻量级 MOM 平台的强大扩展能力，可以完美打通各大系统之间的壁垒，实现数据互通，最终成为企业业务/数据中台，运行监控决策中心。

企业数字化系统分布（来源：网络）

三、业务

轻量级 MOM 平台的终极目标是成为企业中台，决策中心。同时可以往工业云方向发展，将制造行业的优秀管理方法思想实体化落地，转换为平台的应用插件，共享给其他企业使用。

工业制造领域业务复杂，各工厂的管理模式都有差异，那么我们如何进行标准版化？个人的想法是从上（制造管理方法）往下看，对管理过程的各个节点抽象出模型进行组件化，转换为行业标准方案。

首先，我们看工厂的组织架构：

 制造企业组织架构（来源：网络）

与车间这一层级相关的部门主要有：资材部，生产部，工程部，品管部等。这些部门的人员是车间级系统的主要使用用户。从人员架构及职责出发，我们可以整理出如下表格：

 从上表可以看出，车间级管理我们可以统一抽取出适合平台实现的系统功能：

SRM+WMS+APS+MES+QMS+DCC 等。

四、规划

再来看产品制造的主线流程：采购下单=》材料进入仓库=》材料发到产线=》生产加工=》成品产出入库=》发货客户，如下图：

对于大多数中小企业实现数字化，可以从这个主线流程入手，往外发散。我们把这个主线流程再细化，可以得到第一阶段系统主要覆盖范围，下图是目前中小制造企业数字化转型比较容易看到效果的系统分布：

五、框架

限于个人能力本次我们选择一款快速开发平台来搭建系统主框架。此次后台主框架暂定选择：admin.net，ORM 选择 Sqlsugar，数据库使用 sqlserver； 大家如果有好的开源框架也可以推荐。

后台管理：admin.net

移动端 APP：uni-app（考虑蓝牙便携打印机支持，可采用离线打包方式）。

标签设计：vue-plugin-hiprint

平台框架主要开源模块选择如下：

六、总结

 一个平台涵盖了 MOM 的核心功能，减少了各系统之间的信息孤岛，对于中小型企业来数字化转型来说不仅大大降低了投入成本，同时减少了后续的运营成本。

那么，如何进行系统业务搭建？从哪个模块切入？

文章转载自：LeonYoung

原文链接：https://www.cnblogs.com/leon_yang/p/17520381.html