flomo 浮墨笔记向飞书收购 “幕布”，不卖永久会员、不融资的“反骨”逻辑

撰文/宇婷

“我们敬佩 Notion 背后的初心，但我们不打算拷贝 Notion 的功能做成 All in one；我们也赞叹 RoamResearch 信息架构之精妙，但我们也不打算借鉴 Roam 的双向链接；我们感慨石墨背后编辑器的耗费的精力，但我们不打算成为另一个文档编辑器；当资本和创业者都在关注企业协同的时候，我们选择关注个体。”

——2020 年 flomo 浮墨创始人少楠发表在少数派上的思考‍‍‍

创业公司 flomo 浮墨向字节跳动（飞书），收购了产品幕布。根据 36kr，收购方式为全资收购。据界面，双方具体交易仍在进一步推动中。

flomo 两位创始人在即刻上公开发表承认这次收购。

由创业公司向巨头发起的这次收购，显得极为与众不同。

1、创业公司向巨头反向收购及其少见。而且浮墨团队只有 3-5 人（去年底团队为 3 人），且坚持不融资，通过用户付费，收购幕布。‍‍

2、幕布收购后，仍然会保持独立，并非为了实现某种产品整合，或者扩大规模。flomo 两位创始人也表达他们也是幕布的忠实用户。‍‍‍

不仅是收购与众不同。flomo 其实一直是一家非常独特的公司。

“我们塑造了工具，工具也在塑造我们。”——麦克卢汉说

1、功能让用户输入无压力，记录更频繁

在 2020 年少楠的一篇报道中，他曾经提到：“用接地气的话翻译一下就是，flomo 是一个只给自己看的微博，或者说是一个加强版的文件传输助手。”

作为用户，我的感知：flomo 把分类做到了极致简洁。如上文麦克卢汉的名言，分类就是 flomo 对我的塑造。

“什么样的工具形态能让大多数人输入无压力，记录更频繁。”这是少楠最早的思考问题之一。因为做到这两点，这个问题被回答。‍‍‍‍‍‍

2、产品分而治之‍‍‍

幕布将继续独立运营，不会和其他产品整合或打通，基于大纲笔记的定位，继续优化创新。flomo，以及其团队内部已经出品的一款产品小报童都保持了独立的运营。

（注：幕布是大纲类笔记产品，定位效率型工具，成立于 2015 年 12 月，由郭晓力、王旭联合创办，也是思维笔记工具 ProcessOn 的核心产品成员。）

flomo 在产品上坚持了创业初心：不做 All in one。‍‍‍‍

3、生存模式：不卖广告，不卖永久会员，不融资。

美懂得说：够了。而野蛮吵着闹着，还要更多。——泰戈尔

去年，flomo 创始人曾经参加得到创始人罗振宇跨年演讲直播讨论，当时他们讨论的话题是：极简开发者，独立开发者。‍

在这次讨论中，分享了商业模式：不卖广告，不卖永久会员，不融资。

背后原因是：

广告是分散用户的注意力。

用户每年续费是压力，要努力。

融资看起来给钱但是要回报的压力会让你变形。

当时还提到了一句很美的话：‍‍

“我选择舞蹈，而不是奔跑。”（奔跑追求胜利，每一个动作都要对，但不一定有新东西。舞蹈的每一个动作都不一样，追求创新。）

衡量一家公司的视野，还有一个标准：做精彩的原创动作。

舞蹈在意自己的轨迹和节奏。

但是美的要求并不比奔跑要低。

要素法创新是追问自己，而不是觉得别人好，是把自己的经验总结出来不变，剩下的随便创新。如果我们看不到未来，不知道向谁学习，调动要素法，这就是舞蹈。

4、团队不到 5 人‍‍

核心团队成员白光提到，团队成员少的价值是做决策更自由，时间更自由。

在创业心态上，他们有一个观点：‍‍

没有把 flomo 和自己划等号，把自己全部投射到上面。一个产品持续增长一定会奇形怪状，把自己和产品切割。‍

他们也不会把不同的产品叠加在一起，而是每一个产品进行“轮作”。

少楠把创建 flomo 看成投资资产。创始人与产品切割，产品变得克制（简约）。

第二款产品小报童，采用了独立主体运营。

克制简约使得成功发布率达到 90%。

今天 flomo 依然符合它的定义——一个卡片记忆软件，没有长成另一个产品。

5、拒融资原因和如何保障成本‍

创始团队也在得到的直播中解释道：选择胜率优先，而不是赔率优先，拒绝投资，健康展开。

创始团队经历过融资，解散的过程，知道会死在哪里。

他们还放了一笔钱，如果 flomo 决定不干了，这笔钱还可以养活用户七年。

他们不选择最贵服务器，不仅从技术角度考虑，也从成本考虑。

6、认同根基：重新定义卡片笔记

少楠曾经给书《卡片笔记写做法》作序：

“它直接启发了我和老友再次走上了创业的道路。我们希望将这套方法变成更现代化、更易用的数字化工具，帮助今日的知识工作者积累属于自己的知识库，用知识的复利帮助自己做出更好的决策，抵御更多的不确定性。”

“从本质上讲，卡片笔记写作法不是一种“技巧”，而是一个“系统”，一种存储和组织知识、扩展记忆以及生成新连接和想法的系统。简单来说，就是把你感兴趣或者将来可能会用到的知识收集起来，然后用一种像集装箱一样标准化的方式，去处理这些笔记，建立笔记之间的联系，供你使用。”

“而使用这套系统，需要我们对自己的思维方式进行一次升级——重要的不是记录，而是更好地思考。”

“我困惑于知识管理的方法大多复杂且不实用，于是开始寻觅更好的知识管理思路，便找到了这本书的英文版。”

7、浮墨 VS 豆瓣的粗浅思考‍‍‍‍‍‍

我同时在浮墨和豆瓣上记笔记。‍‍‍‍‍

通过公开信息，我确认 flomo 参考了豆瓣的贡献墙设计，帮用户即时看到自己积累的 MEMO 数量，获得记录的成就感。

我也有一些对比 flomo 和豆瓣不成熟的琐碎观点。

豆瓣有基础素材，有他者观点，方便且促进思考（很期待 flomo 的小报童做起来）。豆瓣是对外表达，提供对象感，促发信息记录者反向打磨内容。flomo 的标签功能极致好用。