架构师 0 期 | 架构师是怎样炼成的？

0. 如何挑选文章阅读

信息爆炸的时代，每天都被大量文章裹挟着，看看这个，看看那个一天就过去了，好像看了很多东西，但是能记住的很少。所以如何挑选高质量文章并成体系的阅读积累就成了一个问题，毕竟精力是有限的。



自从3年前被安利了《得到》，就走上了买买买的路途。买了各种课程，随着也慢慢养成了付费阅读的习惯，习惯了跟着高手学习。由于购买的课程过多，开始了倍速收听的模式（手动🐶），虽然量上来了，但是反而吸收的变少了。后来就干脆就进化出一个技能，只记住自己跟自己认知不一样的事儿，这样比较省脑容量。做一个脑中可以同时容纳2种完全不同想法的还能不拧巴人。



1. 极客时间李大师

巧了，李大师就是这样一个人。在直播的第一节课就感觉到李大师是个实在人，踏踏实实的讲解了为何是《架构师训练营》而不是《架构训练营》。架构是没法训练的，没有一个通用的架构是可以拿来直接用的，任何一个架构都是有具体场景的。我们训练营的目的是训练一个架构师的思维，一个大局观。遇到一个问题是如何从顶层开始设计，达到我们的目标。



其中一个很有意思的环节是，李大师是如何面试候选人的。

“一定要问倒对方”， 这样做的目的是：

1. 这样才能知道对方的高度和瓶颈在哪里？

2. 如果问不倒，说明面试官的技术不如候选人，容易被候选人看低，觉得公司技术不行，可能损失人才。面试官代表的就是公司。

3. 为后面HR谈offer做铺垫，防止候选人过于膨胀，薪资谈不拢。



面试流程

时长在30分钟左右，最多不会超过50分钟。

1. 自我介绍

2. 讲一个你做过的项目，

3. 描述清楚你面临的问题。（比解决了问题更重要，切记上来就讲如何如何解决xxx）

4. 如何解决的。

5. 画出流程图、时序图、架构图等等。

6. 提问，给你几个方案，然后问你这样做行不行？

7. 都是挖的坑，这样做肯定是不行的😂。

8. 解释清楚为啥这样做不行。

9. 写代码，白板代码。考验基本功，防止PPT架构师。