架构师的三类工作

作为一个合格的架构师，在日常的工作中，需要将精力投入到三类有价值的工作中：架构管控、架构规划、技术跟踪。

首先，作为一个合格的架构师，架构管控是最基本的工作。架构管控的体现方式，可以是项目中的架构设计、架构决策、架构方案评审以及代码 Review。这部分是架构的基础，也是一个系统或者一个应用架构是否可以保持健康的保证，同时也是架构师架构能力培养的主要途径。越 junior 的架构师，就越应该在这部分花功夫。脱离了这部分工作的架构师，要么滑向 PD 的方向，要么做的比较像咨询顾问。

其次，作为一个架构师，在本职的架构设计和管控工作的同时，也必须把头抬起来，看一看远方。架构师需要时不时考虑一下未来本领域架构的方向。如果说架构管控是在看三个半年内的架构问题和方向，那么架构规划工作就是在看 1 到 2 年内的架构方向。任何现阶段的架构设计，都是再更长时间跨度上架构演进的一个阶段。或者说现实的架构设计永远只能是一个临时的方案，目标在架构规划中。如果架构师没有时刻在想自己领域的架构方向，当前的架构工作就容易迷失方向。

最后，科技是一直在向前发展的，IT 领域的发展现对来说速度会更快。架构师的第三类工作就是需要跟踪这些技术的方向，同时在团队内部形成沉淀。沉淀的方式可以是技术的分享、也可以是 pilot，甚至可以是开源社区的 contribution。例如 10 年前，架构师就需要跟踪 docker、k8s 等容器技术；5 年以前，架构师需要跟踪深度学习，现在需要技术跟踪 LLM 等。

具体的，三类工作的占比应该基于 5:3:2 和 3:5:2 之间，取决于架构域大小。架构域越大，相对放在架构规划上的比重会大一些，在架构管控上的比重会小些，更“虚”一些^_^