作为产品开发全流程的技术风险管控实践，TR（Technical Review，技术评审）自然是 IPD 流程中不可或缺的一环。

接下来我们需要明确：TR 评审是什么？

一般 TR 评审是团队对技术方案、设计输出、验证结果做的系统性审查，主要确保产品的技术路线合规、性能达标、可制造性可控，避免因技术问题导致开发返工、成本超支或上市延期。

一、TR 评审在 IPD 中有什么作用？

在 IPD 中，TR 评审贯穿产品开发的概念、计划、开发、验证、发布五大阶段，与 DCP 决策评审共同实现对产品开发流程的双重管控：

• DCP 关注“从商业决策角度看，对这一产品开发项目是否继续投入资源”；

• TR 则关注“从技术决策角度看，当前的产品技术是否可行、是否满足要求”。

通过 TR 评审，开发团队能提前识别技术风险，确保设计符合需求规格、行业标准，在保障技术输出质量的同时，沉淀技术经验，反哺后续产品开发。

明确了 TR 评审在 IPD 流程中的关键作用后，更需要聚焦其落地细节：不同阶段的 TR 评审究竟关注哪些核心重点？

二、TR 评审关注哪些重点？

IPD 体系通过标准化的评审节点给出了清晰答案：TR 评审通常分为 6 个关键节点（TR1-TR6），不同阶段对应不同的技术输出物与评审焦点，以下为核心阶段的详细拆解：

三、TR 评审实操流程

清晰了各 TR 节点的评审重点与输出要求后，下一步需落地到具体执行层面——如何通过规范流程确保评审实效？

1.评审前准备

首先要做评审的材料准备，需要技术负责人提前 3-5 个工作日提交“评审包”，包含：

• 核心输出物，如设计方案、仿真报告、测试数据等；

• 自评报告，包括已识别的问题、整改建议；

• 评审检查清单。其次，评审组长需确认关键角色是否参会，若有缺席，则需提前安排替代人员，避免评审流于形式。

如有复杂项目，可以先组织研发内部预评审，解决基础问题后再提交 TR 评审，进一步提升评审效率。

2.评审会召开

评审会召开时，需要由评审会主持人开场，明确此次会议的议程、评审目标以及评审标准。

随后由技术负责人进行相关评审内容的汇报，评审小组需投票确认。

会议过程中需要注意的是，要避免“议而不决”，若出现争议问题，需当场明确责任人及解决时限，会后由专人跟踪处理，确保评审不卡壳。

3.会后跟踪，确保问题闭环

会后，需要在 24 小时内发布评审报告，明确问题清单、责任人、整改时限、验证方式，让整改有据可依。

根据报告产出的内容，需要技术负责人按计划推进整改，逾期未完成需升级至 IPD 项目组；整改完成后需提交验证材料，由评审小组抽样复核，确保问题彻底解决。

在 IPD 流程中，有一系列规范的实践标准保障 TR 评审的落地，我们也更需回归 TR 评审的本质价值——不是发现问题，而是提前规避风险。

各个企业在落地 TR 评审时，也需避免陷入重流程轻实效的误区，结合产品特性灵活调整评审节点与评审内容，最终实现技术合规、质量可控、成本优化的产品研发目标。