架构师的十八般武艺：风险管理

接着上一篇变更管理的思路，本文再介绍一下在项目过程中，架构师需要参与的另一项和项目管理密切相关的工作：风险管理。

一个项目或者产品的实施，其中不可避免的存在风险。比如人员的不稳定、采购的软硬件的 delay、一些方案的不确定性、环境的变化、项目过程中遇到的技术难题等等。

整个风险处置的过程，如果按照经典的理论，一般包括：

1. 风险识别；

2. 风险分析；

3. 风险评估；

4. 风险缓解和监控。

整个风险管理的过程可以由项目经理统筹，但是风险的识别、分析以及风险的应对措施，如果是技术和架构上的，一般都需要架构师的参与。

对于风险，我们一般根据风险的影响程度和发生概率，用如下的矩阵进行评估：

对于不同的风险，我们往往会采取不同的应对措施：

• 规避

• 降低

• 转移

• 保留

作为项目和产品的架构师，我们需要对高影响的风险都做到心中有数，并做好应对措施的设计和风险情况的跟踪。对于低影响面的风险，也需要和项目经理一下，都指派到人进行应对。

同时，风险的影响面和发生概率随着在项目的不同阶段可能会有变化，需要及时的进行重新分析和评估。