用友 BIP，为打造世界一流光伏数智灯塔工厂聚势蓄能

作者： 张磊 

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光伏行业概述

光伏行业是集光学、电磁学、半导体、化工和机械为一体的高新技术，光伏产业是半导体技术和新能源需求融合发展的朝阳产业。我国光伏产业经过十余年的快速发展，已领先全球，是有望率先实现高质量发展的战略性新兴产业。

光伏产业链长且技术更新迭代快，国产光伏的领先，需要每一个环节的创新和进步。企业想要保持竞争优势，除增强自身关键核心技术与工艺外，更需要积极推动创新转型，主动寻求数字技术与产业的深度融合，加强数字化、智能化标准体系建设，以此来提升企业核心竞争力，夯实在产业价值链中的地位，为企业的快速发展赢得更大的空间。

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光伏行业转型背景

在全球范围内，节能减排、绿色发展、开发利用可再生能源已成为世界各国的发展基调。光伏作为可再生能源正在加速替代传统的化石能源和核电。根据权威机构统计，从 2016 年开始，光伏成为全球新增装机容量最大的电源，2022 年全球光伏新增装机量仍达到 266GW，相较 2021 年提高约 50%，预计全球光伏需求将进入快速增长通道。

我国的光伏产业经过多年发展，已在行业规模、技术水平、生产制造等各个领域实现全球领先。据国家能源局披露，2022 年我国光伏新增装机 8741 万千瓦，新增装机连续 10 年世界第一，累计装机达到约 3.9 亿千瓦，预计未来还会持续增长。在能源转型背景下，我国光伏行业成长性很强。但我们也要清晰的认识到，全球光伏产业的格局还在不断的演变过程中，光伏行业也面临包括无序扩产、产能过剩、政策频繁调整、技术进步慢、电网接入难、国际竞争不断延伸等诸多挑战。如何在挑战与机遇中突围，已成为考验中国光伏行业和企业领导者的新命题。

长期以来，我国头部光伏企业的信息化系统基本与国外厂商合作，主要是源于欧美国家光伏产业的先发优势。但普遍来看，合作建成的信息系统与业务融合并不紧密，且跨国软件巨头并不对国内企业开放底层平台，很多新信息技术应用缺失。随着贸易战和地缘政治影响，在未来中国企业数智化转型浪潮中，国外厂商的参与合作有着很大的不确定性。近年来，用友网络积极响应国家号召，为企业提供“数智化+信创化”相结合的国产替代解决方案，并按照咨询诊断、解耦重构、价值方案、平稳实现和敏捷迭代等五个步骤帮助企业实现国产替代。

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光伏行业数智化洞察

光伏行业投入大、试错成本高，每一个基地建设都可谓是困难重重。首先是高成本，光伏厂投资巨大，机台、设备、物料等成本非常高；其次是高工艺，随着对电池效率和寿命苛刻要求，工艺管控也越来越严格；其三是高良率，高等级、高功率、高命中率等，这直接关系着市场竞争和投资收回速度；最后是高产量，设备更新淘汰快，如产能和效率无法充分利用，投资难以高效回收。光伏企业往往会通过新技术引入和应用，加强对经营管理的聚焦，以期赢得更大发展空间。

光伏企业尤其重视数智化建设，但过往信息化建设，常是以信息技术建设为主导，大部分的应用，仍然处于做工具的阶段，并未以业务为驱动，以业务为中心。企业需要一个能高度贴合企业需求的数智化运营系统，与企业长久发展以来沉淀的技术、管理、人才以及价值观优势有效融合，在数智化平台上形成有效生产力上。因此，企业呼唤“更懂行业、更懂业务的数智化”。

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光伏行业数智化规划

支撑全级次的行业场景

光伏产业链长、生产环节繁多，主产业以硅为主线，上中下游包括硅料、硅片、电池、组件、电站等多个环节，既包含了流程行业的工艺（冶炼，拉晶等），也包含了离散行业的工艺（晶棒机加、光伏组件的组立等），是典型的混合型行业。用友为光伏企业提供覆盖所有核心业务场景的数字化解决方案，含括了“从产销一体化”到“基于数据优化的整体决策”全级次应用场景，以适应发展迅速的行业现状和丰富多变的业务场景。

构建强大的数智化底座

光伏行业丰富多样的应用场景，需要在强大的数字化平台上完成。用友建议企业在 IaaS 层，选择专业供应商构建数字化云平台计算、存储与通讯资源基础设施；在 PaaS 层，构建数字化云平台应用与数据服务基础设施，包括基础服务、集成服务、中间件服务、开发服务、应用支撑服务、云运维服务、运营支撑服务等，真正建成先进、稳定、开放、安全、自主可控的数智化平台底座。

通过夯实数字化平台底座，在应用层面上涵盖从集团到业务板块，再到整体多种生产单元模式的应用，最后向企业提供互联互通内外一体的统一门户接入，形成完整并能适配光伏产业的数字化平台架构，真正意义上

让业务有效地融合技术和数据能力，为平台上的业务进行赋能。

驱动全方位的数智化应用

战略目标的理解认知、业务分解和企业运营管理，都离不开技术领先、体系完整、更懂业务的数智化。依托用友在光伏行业的众多领先实践，我们从业务视角出发，整体规划，建议要踩稳如下 8 个落脚点：

1、组织构建柔性化：灵活的组织构建，支持光伏企业全球化、跨行业、多元化的战略布局，实现多维组织树全生命周期管理；

2、数字建模行业化：高弹性支撑领域应用和柔性扩展，以数字化工程参数配置，来高效拉通销售、研发与制造过程，满足硅料、硅产品、电池、组件、电站建设及运营等各环节衍生出多业态、跨领域海量业务场景；

3、内外连接协同化：对外连接客商，产业链上下游协同减少波动；对内连接人财物、产供销、云上云下及现有信息化资产，数据共享高效协同；

4、产销计划平衡化：构建有层次的计划体系，兼顾长短需求，建立滚动和冻结体制；基于产销平衡机制，以关键工序驱动，提高计划稳定性和反馈速度，提高资源调度效率；

5、制造过程敏捷化：基于数字化制造管理，以数字化作业逻辑代替人工，实时透明，深度追溯，过程质量管控，优化灵活调度，实现人机料法和产品的双向追溯，大幅提高生产作业的效率；

6、物料流转精益化：基于数字化物流，通过看板拉动、立体仓调度、AGV 联动、产线接驳、自动配料、自动补货、采购预测等，形成可视、准确的精益物流机制；

7、数据采集自动化：自动化对接炉台、截断、磨倒、切片、脱胶、插片、清洗、分选和检测等设备，对生产、质量参数进行实时自动采集、监视，处理，存储，利用和管理，并基于质量闭环要求，通过连接数据智能应用预警，减少风险和隐患；

8、数据应用智能化：由流程驱动转向数据驱动，聚焦企业数智应用价值建设，基于数据优化决策，业务流程通过系统进行展开，进行数字化规范整理，建立大数据分析层不同数据分流机制，服务不同决策事件和对象，提高基于数据系统决策的能力。

我国光伏产业发展堪称一部华丽的变迁史，但遗憾的是中国光伏企业的内部管理与全球领先格局并不匹配。在从大国向强国迈进的过程中，转型升级是中国制造业的必由之路，具体到每一个行业或每一个企业，转型升级则是不同的发展路径的选择。这个选择的过程可能是痛苦的，但这也恰恰是企业蜕变走向巅峰的过程。相信，未来所有的光伏企业都将是数智企业。