三门峡文旅集团：用友 BIP 企业 AI 全栈云赋能黄河流域文旅产业升级

近日，三门峡市文化旅游交通发展集团有限公司（以下简称“文旅集团”）作为河南省文旅产业转型的中坚力量、三门峡市文化强市建设的主力军，正式宣布基于用友 BIP 企业 AI 全栈云的财务核算系统正式上线运行。这一里程碑事件，标志着这家管理 40 个业务单元、坐拥灵宝汉山景区、天鹅湖国家湿地公园、卢氏县双龙湾景区等核心景区及数十处待开发文旅资源的区域龙头企业，在数智化转型中迈出关键一步，为黄河流域文旅产业数智化树立新标杆。

01、行业占位 从区域龙头到文旅产业升级引擎

作为三门峡市国资委直属的国有独资企业，文旅集团自 2019 年成立以来，便肩负整合优质资源，做大做强文化旅游产业，推动三门峡市经济结构转型和优势产业发展的战略使命。依托 13.2 亿元注册资本金与政府引导+市场运作双轮驱动，集团已形成文化旅游、广告传媒、交通投资、文旅地产、贸易、战略新兴产业等多元化、多板块的产业布局，运营管理资产规模 30 亿，成为覆盖吃住行游购娱全产业链的文旅集团。

然而，随着业务版图的扩张，集团面临财务系统分散、数据孤岛突出、合并报表依赖人工等管理瓶颈。正如集团董事长周光逸在项目启动会上所言：“作为区域文旅产业转型的顶梁柱，我们必须通过数智化打破管理壁垒，让财务从核算工具升级为战略中枢，这既是对标国内一流文旅集团的必然选择，更是赋能三门峡建设黄河文化旅游带核心城市的责任所在。”

02、百日攻坚  数智化基建筑牢集团管控底座

在这场管理提效攻坚战中，文旅集团与用友 BIP 团队创下同体量企业财务数智化建设的三门峡速度：

• 数据治理破局：统一梳理 136 个部门架构、300 余个银行账户、909 家客商档案及 1000 余条会计科目；

• 流程再造升级：建立“集团-子公司-项目”三级核算体系，项目实施完毕后实现合并报表自动生成、业财数据实时互通，彻底终结“手工对账”历史；

• 团队能力跃迁：通过“系统固化流程+实战培训赋能”，培养出一支兼具业财融合思维与数智化工具能力的复合型团队，为后续资金监管、税务风控等模块建设储备核心力量。

财务总监王文东指出：“此次上线不仅是技术工程，更是管理变革。我们以先固化再优化理念，将国有资源整合与市场运作通过系统深度融合，为全省国资文旅企业提供了可复制的数智化转型模板。”

03、用友 BIP 企业 AI 全栈云赋能 全栈技术打造智慧财务新范式

作为国内领先的企业数智化服务商，用友河南团队为这位区域文旅龙头定制了技术+场景双驱动方案：

• 技术架构领先：基于用友 BIP 企业 AI 全栈云原生平台，支持多组织核算、多级权限管控及弹性扩容，适配文旅集团景区运营周期性强、项目投资链条长的业务特性；

• 敏捷交付标杆：从项目启动到财务核算上线，仅用 12 个工作日完成需求调研、系统部署与用户培训，创下同类项目实施周期最短纪录；

• 持续服务保障：建立 7×24 小时响应+月度迭代升级机制，后续将逐步落地合并报表、银企直连（实现资金动态监管）等模块，助力集团向业财资税一体化迈进。

用友河南国资实施交付总监赵松涛表示：“文旅集团是黄河流域文旅数智化的先锋队，我们通过用友 BIP 平台将资源整合能力转化为数据治理能力，未来更将依托 AI 技术实现旅游产业链的价值穿透，助力打造数智文旅新生态。”

04、战略展望  从财务数智化到产业数智化跃迁

新系统的上线，拉开了文旅集团 三步走”数智化战略的序幕：

• 夯实财务中枢：年内实现全集团 100%业务数据线上化，通过财务核算、合并报表、资金可视化等功能，加强集团管理能力、提升工作效率

• 在第一阶段基础上，利用 1-2 年时间，逐步深化司库管理、新建人力资源管理、开启全面预算试点及推广、推动财务组织转型，促进财务部门成为业务部门战略合作伙伴，发挥数据洞察与分析，辅助管理决策。

• 赋能区域发展：联合沿黄九省区文旅企业，共建黄河文化数字资产库，通过数智化能力激活黄河文化+旅游+科技融合场景，助力三门峡成为一带一路文旅交流重要枢纽。

数智赋能龙头，文旅焕新未来！ 三门峡文旅集团与用友 BIP 企业 AI 全栈云的携手，不仅是一次财务系统的迭代，更是区域龙头企业引领产业变革的宣言。随着数智化基建的完善，这家扎根黄河之畔的文旅巨舰，正以数据为帆、技术为桨，驶向文化强市、旅游兴市的新蓝海！