“战复不胜”的产品经理

什么产品经理？

以个人的理解，产品经理是以挖掘市场需求，从 0 到 1 设计出具有商业价值解决方案，进而规划项目，整合资源促成方案落地，最终投入市场，解决人们的实际需求和获取商业利益。产品经理从最初经历了快消品行业，软件行业和互联网行业这三个阶段，说明在现代商业的发展下，产品经理这一职能也许在类型上有所变化发展，但基本的能力和素质却会被商业社会进一步的发展而倚重。也即“以需求为起点，以方案为桥梁，以结果为终点”。

而产品经理的职能主要有三大模块组成，即“挖掘需求”，“解决方案”和“输出结果”。从三大职能模块进行细分。就有八大方面。市场调研和需求分析。撰写解决方案并评估，申请汇报。成立项目组，协调组织并管理各部门人员来开发项目。对各方的反馈进行意见收集和评估对产品进行迭代等。

产品经理具备的能力

从课堂上给定的框架划分，一共有五大能力。分别是执行力，学习力，抗压能力，逻辑分析能力和社交能力。可看出，产品经理其实是个多面手，能力均衡。造成这点的原因是，产品经理具有很强的迭代性，需要尊重基本的事实，扎实的知识框架，重视逻辑的分析推理。因为在商业的浪潮下是复杂多变的，即便一时称霸的巨头公司，如果不能适应需求的变化也会被时代的浪潮所击溃，而在信息爆炸和需求多元的需求特征下，信息的收集和采纳下借用一句“战复不胜”。

产品经理的特质

有产品经理的定义和产品经理的职能，也就可以窥探产品经理的个人特质。因为产品经理要协调整合资源的能力。需要智商和情商在线，智商决定产品的格局，情商则是能整合各种资源。同时也要有强大的心理素质面对各项，在产品经理的若干真相里最后的语句中，看到“行业里没有能连续把产品做成功的经理，慎重看待产品经理的看法和建议。”可看出，产品经理处于的不确定，混沌的，随机性的境地，在事情始终处于推进落地的，还没经过市场的检验时，就更是如此。从 0 到 1，再从 1 到 100，每个过程在发现，创造，摸索，迭代的过程里会反复考量检验。因此产品经理是一个智力上的创造。