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“战复不胜”的产品经理

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发布于: 2021 年 01 月 19 日

什么产品经理?

以个人的理解,产品经理是以挖掘市场需求,从 0 到 1 设计出具有商业价值解决方案,进而规划项目,整合资源促成方案落地,最终投入市场,解决人们的实际需求和获取商业利益。产品经理从最初经历了快消品行业,软件行业和互联网行业这三个阶段,说明在现代商业的发展下,产品经理这一职能也许在类型上有所变化发展,但基本的能力和素质却会被商业社会进一步的发展而倚重。也即“以需求为起点,以方案为桥梁,以结果为终点”。

而产品经理的职能主要有三大模块组成,即“挖掘需求”,“解决方案”和“输出结果”。从三大职能模块进行细分。就有八大方面。市场调研和需求分析。撰写解决方案并评估,申请汇报。成立项目组,协调组织并管理各部门人员来开发项目。对各方的反馈进行意见收集和评估对产品进行迭代等。


产品经理具备的能力

从课堂上给定的框架划分,一共有五大能力。分别是执行力,学习力,抗压能力,逻辑分析能力和社交能力。可看出,产品经理其实是个多面手,能力均衡。造成这点的原因是,产品经理具有很强的迭代性,需要尊重基本的事实,扎实的知识框架,重视逻辑的分析推理。因为在商业的浪潮下是复杂多变的,即便一时称霸的巨头公司,如果不能适应需求的变化也会被时代的浪潮所击溃,而在信息爆炸和需求多元的需求特征下,信息的收集和采纳下借用一句“战复不胜”。


产品经理的特质

有产品经理的定义和产品经理的职能,也就可以窥探产品经理的个人特质。因为产品经理要协调整合资源的能力。需要智商和情商在线,智商决定产品的格局,情商则是能整合各种资源。同时也要有强大的心理素质面对各项,在产品经理的若干真相里最后的语句中,看到“行业里没有能连续把产品做成功的经理,慎重看待产品经理的看法和建议。”可看出,产品经理处于的不确定,混沌的,随机性的境地,在事情始终处于推进落地的,还没经过市场的检验时,就更是如此。从 0 到 1,再从 1 到 100,每个过程在发现,创造,摸索,迭代的过程里会反复考量检验。因此产品经理是一个智力上的创造。


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