通过假设地图进行产品待办列表排序
本周在和 PO 商量如何设定 Product Backlog 优先级的时候,想到了之前曾经在 Evelyn 老师的 A-CSPO 课上学到的,基于假设驱动开发(HDD)的优先级排序方式。实践了一下发现是一个挺不错的可视化方法,我们就叫他假设地图吧。今天和大家分享一下这个方法。同时还有附带一个我们 PO 的小创新。在我介绍了假设地图之后,PO 加入了她的理解。个人感觉简单实用。希望对小伙伴有帮助。
假设驱动开发的定义
假设驱动开发(Hypothesis Driven Development),顾名思义,就是假设这个需求是合理的,我们应该来实现它。对产品需求,或者说每一个 Product Backlog 来说,我们可以分为三类假设:需求假设(Desirability),业务可行性假设(Viability),技术可行性假设(Feasibility)。将需求归类这三个视角中的一类,来思考看他的重要程度,从而达到对 Product Backlog 排序的目的。(Note:这里说明一下业务可行性和需求假设的区别,两者看似有点相似。不过业务可行性假设侧重的是盈利模式。)书归正传,如何来对分类后的假设进行排列呢?可以从两个角度来思考:
假设对产品的影响有多大?
我们对假设了解情况如何?
排序坐标
从上面这两个问题的思考,我们可以看到如果这个假设成立,同时我们无法实现这个需求。那么对产品交付的价值来说,风险就很高。而如果我们对这个假设是否真实存在?商业模式是否可行?技术实现是否能够达到?都是莫能两可的,那么这种不确定性就增加了。所以我们可以通过构建一个二维的坐标图——风险和不确定性来将每一个假设位置可视化出来。
下图就是一个例子。用三个假设类型,给每一个 Backlog 分类,之后按照假设类型进行思考,给它的风险和不确定性打分。可以是 PO 自己来弄,也可以是 PO 和 Team 一起。建议是后者,这样 PO 和 Team 在讨论的过程中,还有机会澄清需求。
有了打分后的列表,将 Backlog 的序号放入坐标中,进行可视化呈现。如下图:
可以看到,按照上面的箭头顺序,从高风险到低风险来排序,从不确定性到确定性来思考,是一个相对合理的选择。有小伙伴会问,为什么当风险一样的时候,要从不确定性到确定这个方向来排列优先级。那是因为同样为高风险的假设,不确定性越高证明你对风险的了解越不明确,越需要提前花精力弄清楚,有可能这个假设就是个伪命题,越早变得确定了越容易降低浪费。有可能发现假设不成立,提前从 Backlog 中清掉了呢。
排序象限
在看到上面的假设地图之后,我们的 PO 来了灵感,套上了一个四象限图,来更快速地圈定工作内容。如下图:
是不是一目了然,这个切块能够帮 PO 快速决策用。 (Note:象限横纵轴线可以根据需要左右和上下移动。PO 可以根据实际需要来放大和缩小某些区域。)
感受
从三个假设分类对于 Product Backlog 进行思考,能够切换不同的视角来看待价值。
三个分类都是从产品的交付价值出发。更关注 OutCome,而不是 OutPut。
四个象限可以快速划分 Backlog,帮助 PO 做决策。
可视化工具有时会激发创新,带来新的思考和结果。
践行敏捷实践,让工作变得更美好。欢迎留言,交流落地经验。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【Bruce Talk】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/0057b34abc9ebfa9a1566eafa】。
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