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Scrum Patterns : MetaScrum(译)

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Bruce Talk6 月 13 日

作为敏捷团队,管理层如何和Scrum团队一起工作? 作为自管理团队,Scrum团队如何和应对管理层的干涉? 在复杂产品线下,多团队、所干系人、多个Product Owner如何合作? 组织级高层是否可以通过Scrum来进行组织级管理? Scrum模式MetaScrum是一个好的起点。

用户故事拆分招数全景图 (译)

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Bruce Talk4 月 20 日

很喜欢Humanizing Work公司网站上关于用户故事拆分的文章。周末的时间通读了一下。把有感觉的部分分享给大家。本文中的故事拆分流程全景图最早是在Bob(姜信宝)老师的CSM课程的时候第一次看到。印象深刻。后来发现原始出处是在Humanizing Work公司网站上,本文

用户故事是垂直的切片 (译)

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Bruce Talk4 月 20 日

很喜欢Humanizing Work公司网站上关于用户故事拆分的文章。周末的时间通读了一下。把有感觉的部分分享给大家。我们平时拆分用户故事会考虑从业务的角度、功能实现的角度、技术的角度、性能角度、以及优先级的角度等。这么多角度的拆分,可以看到最后好的故事

Scrum Patterns: 小团队 (译)

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Bruce Talk4 月 13 日

为什么敏捷团队需要是小团队,当然大型敏捷团队是由众多敏捷小团队组合起来的,这里暂且不提,这属于规模化敏捷的范畴。单单讲敏捷团队的大小,为什么需要小而不是大?为什么大型团队却反倒效率不高?1+1<2?协作效率是复杂产品开发好坏的重要因素之一,大团

Scrum Patterns: 每日 Scrum(译)

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Bruce Talk4 月 5 日

“每日Scrum”是Scrum 5个Events中的一个,也叫“站立会”或者“早会”。你有没有觉得身边的站立会越来越乏味?越来越形式化?变得可有可无?团队成员们每天花15分钟聚集在一起到底为了什么呢?为了向领导汇报工作进度?还是向团队伙伴同步自己的工作情况?遇

用户故事拆分速查手册 (译)

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Bruce Talk3 月 21 日

当我们拆分用户故事的时候总会遇到各种各样的情况,有没有一些简单的例子让我们借鉴呢?最近看到了一个国外的速查手册,简单易懂,分享给大家。

Scrum Patterns: 团队 ('Pigs') 的估算 (译)

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Bruce Talk2 月 21 日

对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验,而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此,应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。

Scrum Patterns: 梳理产品待办列表 (译)

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Bruce Talk2 月 14 日

Scrum中为什么需要梳理会?有哪些产出?有哪些工具可以用?

Scrum Patterns: 准备就绪的标准 DoR(译)

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Bruce Talk1 月 31 日

都知道完成标准(DoD)的重要性,而DoR(Definition of Ready)往往会被大家忽略。今天就让我们认识一下什么是DoR。

Scrum Patterns:Sprint 计划会 (译)

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Bruce Talk1 月 24 日

万事开头难。Sprint Planning Meeting内容如何安排,他的目的是什么。有什么输出?有什么模式可以遵循吗?让我们一起来学习一下吧。

[译文] 设计模式 01 – 抽象工厂模式(附代码实例)

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YoungZY2020 年 11 月 12 日

设计模式 之 抽象工厂模式,附有代码实例

译文 MapReduce: 大型集群上的简化数据处理

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海神名2020 年 5 月 4 日

MapReduce: Simplified Data Processing on Large Clusters 译文。本人英语渣渣,翻译大部分借助DeepL这个工具,并稍加处理,哈哈。

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