团队成长
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团队基建系列 - 组织知识传承 6 成功要素
下图为原组织架构和SIC的工作模式，要做相关的组织转型与推动转型从来都是自上而下的一把手工程。即便在自己的管理范围内需要做转型，这事儿在大方向上必须得到上级领导的认可和支持。如果得不到的话，基本不用想了，公司在大环境上如果都不支持，小环
团队基建系列 - 组织知识传承 5 底层逻辑
在与各位看官继续分享BAPM和DL的改革之路前，我不得不先与各位同步下知识的分类：显性知识、隐性知识和不可言说知识。
团队基建系列 - 组织知识传承 4 破局
经过半个月额的沟通后，每个人都有了一定的预期后。我按照整个项目管理周期，按照职能划分了3个角色：BAPM（业务分析与项目经理），Delivery Lead 和 Produciton Lead。因为以外包厂商的交付模式， 所有角色都需要以强化管理能力来提高掌控能力。
团队基建系列 - 组织知识传承 2
如上篇所述，随着整个组织内的系统的越来越多，原本充裕的人员配置，也逐渐捉襟见肘。在领导看起来，每个系统还是很稳健的，依然是有两角色，一主一个备，实际上风险巨大。
