写点什么

团队成长

0 人感兴趣 · 6 次引用

  • 最新
  • 推荐
https://static001.geekbang.org/infoq/27/2783c095acc21ad92aaee298c15a90a9.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

团队基建系列 - 组织知识传承 6 成功要素

下图为原组织架构和SIC的工作模式,要做相关的组织转型与推动转型从来都是自上而下的一把手工程。即便在自己的管理范围内需要做转型,这事儿在大方向上必须得到上级领导的认可和支持。如果得不到的话,基本不用想了,公司在大环境上如果都不支持,小环

https://static001.geekbang.org/infoq/27/2783c095acc21ad92aaee298c15a90a9.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

团队基建系列 - 组织知识传承 5 底层逻辑

在与各位看官继续分享BAPM和DL的改革之路前,我不得不先与各位同步下知识的分类:显性知识、隐性知识和不可言说知识。

https://static001.geekbang.org/infoq/de/de7153150a49d839566da8fac45ff480.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

团队基建系列 - 组织知识传承 4 破局

经过半个月额的沟通后,每个人都有了一定的预期后。我按照整个项目管理周期,按照职能划分了3个角色:BAPM(业务分析与项目经理),Delivery Lead 和 Produciton Lead。因为以外包厂商的交付模式, 所有角色都需要以强化管理能力来提高掌控能力。

https://static001.geekbang.org/infoq/de/de7153150a49d839566da8fac45ff480.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

团队基建系列 - 组织知识传承 2

如上篇所述,随着整个组织内的系统的越来越多,原本充裕的人员配置,也逐渐捉襟见肘。在领导看起来,每个系统还是很稳健的,依然是有两角色,一主一个备,实际上风险巨大。

https://static001.geekbang.org/infoq/ea/ead154f331ace58567422c393532427e.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

团队基建系列 - 组织知识传承 1

团队建设的初篇就要审视知识资产是否完善,是否有流程管理,是否需要及时调整。

https://static001.geekbang.org/infoq/ba/ba48c9059d18d5ed725e496bf2dc5796.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

在一个操蛋(执行力极差)的团队工作是一种怎样的体验?

用户头像
冰河
2021-03-05

一个执行力极差的团队能把一个公司活活的拖死,在这种团队中工作是一种怎么的体验呢?

团队成长_团队成长技术文章_InfoQ写作社区