管理经验_管理经验技术文章

2022-05-22

有朋友问我，公司老板对技术部的产出一直不满意怎么办？我回答，那就想办法保持稳定的产出。然后你就会听到其他的问题，比如团队资源不够啊，系统问题太多，产品交互设计不合理，功能都有，但用户很难用等等。

产品思维职场经验管理经验 5月月更

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用四个问题引导员工解决问题

2021-10-29

管理者应该帮助员工解决问题，而不是自己亲自动手去解决。那如果员工遇到困难，向你请教，该怎么给予帮助呢？

职场经验管理经验 10月月更

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企业不可忽视的三大关键时刻

2021-08-11

把体验思维用到企业管理中，那么有三大关键时刻是需要改进体验的。

管理经验关键时刻体验设计 8月日更

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一个弱鸡管理者如何带领一支牛逼的队伍？

弱鸡管理者

2021-08-06

本人是公司公认的管理水平最差的人，最差的人来讲管理，貌似就是一个很滑稽的事情，笔者并不是想哗众取宠，读者可以当做是失败的经验或者更有意思的小料，您品，您细品 ^_^

安全技术人创新技术人应知的创新思维模型管理经验

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中层管理者挖掘需求的七大法宝

2021-07-06

工作五步法中所指的需求，均是与企业相关的各种需求，包括上级的需求、客户的需求、企业的需求等。需求是企业工作的出发点，几乎所有的企业活动都是以完成某项需求为起止点。

读书笔记需求职场经验管理经验 7月日更

中层管理者的工作五步法

2021-06-30

工作五步法，是从众多中层管理者的工作实践中总结提炼出来的一套工作方法。针对任何一个工作事项，它都能形成一个完整的工作闭环，不遗漏任何关键的工作环节，从而保证工作执行到位。

读书笔记职场经验管理经验 6月日更

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为什么很多时候，我们会感觉企业越大，效率越低呢？

2021-06-29

为什么很多时候，我们会感觉企业越大，效率越低呢？

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用超出行业平均薪资招人？

2021-06-25

以前在商学院看到卫哲分享阿里巴巴招聘的一个方法：人才的地极差。这是什么意思，就是用远超出这个岗位行业平均薪资去招聘。举个例子，这个岗位行业的平均薪资是1万，你要是去原来8000-10000的人群里找，那只能算是正常薪资。

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最强大的内在激励：自我承诺

2021-06-24

激励分外在激励和内在激励两类，企业根据不同员工的需求给予不同的物质奖励都属于外在激励。而员工自己想要获得，想要成长，哪怕不给钱也想要去做，这属于内在激励。

激励职场经验管理经验 6月日更

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管理者如何避免主观偏见

2021-06-22

管理者在评价下属的时候，你有感觉自己带有某种主观偏见吗？我介绍几个常见的偏见，你细品。

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如何做好业绩管理？

2021-06-21

业绩管理就是管理者如何把部门的业绩指标，拆解为部门内每个成员的个人业绩目标。然后管理者通过管理过程，让团队成员能够在规定时间内完成业绩目标。

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好的目标管理：SMART 原则

2021-06-18

SMART原则，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时，如何考核任务的完成情况，就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守SMART法则。

创业职场经验管理经验 6月日更

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员工提出离职就消极怠工怎么办？

2021-06-11

正常员工提出离职，还会有一段时间交接工作。劳动法规定，员工提前一个月提出离职即可，也就是说公司最多要求员工待一个月。但因为员工已经提出离职，那么所谓的考核、晋升激励等制度就没啥用了，所以有可能会遇到消极怠工的情况。

员工离职职场经验管理经验 6月日更

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VRIO 模型 - 发现自己的核心资源与能力

2021-06-04

VRIO模型，是用来分析自身核心资源和核心能力的工具。

创业职场经验管理经验 6月日更

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你的企业会讲故事吗？

2021-04-28

我这里说的故事，可不是老板画大饼，讲的是企业文化的故事。企业文化比较虚，需要深入其中才能感受到。所以对外人或者刚刚加入团队的新人来说，就会有个问题，如何让他们快速感受到公司的企业文化？答案就是通过故事。

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你公司有没有企业文化？

2021-04-27

我对企业文化的理解，其实就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的，不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。

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怎么理解组织？

2021-04-26

组织是一群人为了同一个目标，相互协同而组成的一个团体。

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稻盛和夫的管理绝活：阿米巴经营模式

2021-04-25

稻盛和夫有着日本经营之神的称号，他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。

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如何减少管理层级？

2021-04-24

我们都知道要组织要扁平化，层级越少，沟通效率越高。你看，一个创业公司可能就2、3个人，有问题了直接沟通。这时候沟通效率是最高的。管理分级可以说是公司变大的必然结果。很多企业都在想尽办法减少管理层级，而这个关键在于解决管理幅度过窄的问题。

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什么情况下要招人？

2021-04-22

很多公司不算细账，公司有钱就招人。至于公司具体有多少任务，需要招多少人，更多是拍脑袋定的。

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如何批评下属？

2021-04-21

我对批评的理解是：批评 ≠ 责备 ≈ 指导在职场中，领导者必然会面临需要批评的场景。做的好的，下属做的越来越好，做的不好，下属可能就离职了。

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如何做好前馈管理？

2021-04-20

前馈管理，就是在事情出现问题之前，管理者要通过一些关键信息察觉到可能会发生的问题，然后设计一些应对措施，来降低发生问题的概率。

28天写作职场经验管理经验 4月日更

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带团队：只有人的行为才能影响行为

2021-04-18

上级想要下级改变，只有通过自己的行为才能改变下属。我原来写过一篇文章，说管理者如何带团队。说白了就是以身作则。但这里在落地过程中会遇到一些问题。以下六项是需要注意的。

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如何避免团队里出现搭便车现象

2021-04-16

什么是搭便车现象？指的是在团队工作成果中，有部分员工对结果没有起到促进作用，只是因为团队业绩好，而没有被发现，这种行为俗称搭便车。

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一个极简的冲突管理工具

2021-04-15

职场冲突的来由有很多，可能是目标不一致，利益不一致。甚至就只是人与人之间的性格不合。或者只是因为多看了你一眼。冲突不一定是坏事，但冲突是需要管理的。

28天写作职场经验管理经验 4月日更冲突管理

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如何从零搭建技术团队

2021-04-11

有资源可以高举高打，没资源只能稳扎稳打。本篇使用到的方法适用于没钱、没资源、产品还待验证的公司。

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你真的懂反馈吗？

2021-04-09

反馈效应是指对活动结果的评价。能强化活动动机，对工作起到促进作用。反馈效应在工作中尤其重要。公司年终业绩汇报结束了，你认为表现得可圈可点。但这只是你以为。现实可能和你想的不一样。

28天写作职场经验管理经验 4月日更

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企业与员工的三种共同体关系

2021-04-07

共同体讲的是人和企业之间的关系。

28天写作职场经验管理经验 4月日更

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团队里不能留的三种人

2021-04-05

作为领导，你需要打造一支高效率的团队，最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是，我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，去掉了这三类人，管理难度会大幅降低。

辞退 28天写作职场经验管理经验 4月日更

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如何做决策？