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管理经验

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带团队:只有人的行为才能影响行为

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石云升4 月 18 日

上级想要下级改变,只有通过自己的行为才能改变下属。我原来写过一篇文章,说管理者如何带团队。说白了就是以身作则。但这里在落地过程中会遇到一些问题。以下六项是需要注意的。

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如何避免团队里出现搭便车现象

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石云升4 月 16 日

什么是搭便车现象?指的是在团队工作成果中,有部分员工对结果没有起到促进作用,只是因为团队业绩好,而没有被发现,这种行为俗称搭便车。

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一个极简的冲突管理工具

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石云升4 月 15 日

职场冲突的来由有很多,可能是目标不一致,利益不一致。甚至就只是人与人之间的性格不合。或者只是因为多看了你一眼。冲突不一定是坏事,但冲突是需要管理的。

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如何从零搭建技术团队

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石云升4 月 11 日

有资源可以高举高打,没资源只能稳扎稳打。本篇使用到的方法适用于没钱、没资源、产品还待验证的公司。

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你真的懂反馈吗?

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石云升4 月 9 日

反馈效应是指对活动结果的评价。能强化活动动机,对工作起到促进作用。 反馈效应在工作中尤其重要。公司年终业绩汇报结束了,你认为表现得可圈可点。但这只是你以为。现实可能和你想的不一样。

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团队里不能留的三种人

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石云升4 月 5 日

作为领导,你需要打造一支高效率的团队,最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是,我们必须要认识到,不是所有的人都是能够培养出来的,去掉了这三类人,管理难度会大幅降低。

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如何做决策?

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石云升4 月 4 日

无论是生活中,还是工作中,都面临着决策问题。有句话是这么说的,听大多数人的话,参考少数人的意见,最后自己做决策。自己的做的决策,自己承担后果。没道理别人决策,我来承担后果。这不符合人性。

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建立自己的领导风格

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石云升4 月 2 日

领导力是练出来的,光看是学不会的。今天分享一个关于领导力的修炼方法,帮助新人建立自己的领导风格。

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五种不同类型的领导模式

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石云升4 月 1 日

​这五种领导力模式,并没有好与坏之说,关键看模式是否适合自己、是否适合团队。从一些注意事项中也能看到,选择什么模式,跟领导自身的特质、公司的情况、下属的情况都相关。了解不同类型,可以让我们在面对公司实际管理问题时,多一些思考。

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一个提高领导力的极简工具

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石云升3 月 31 日

今天给大家介绍一个小工具,追随者表格。 追随者表格是1988年,罗伯特·凯利在《哈佛商业评论》上发表的一篇《In Praise of Followers》的文章中提到的模型。所谓追随者就是受领导者影响力支配的那些人。追随者表格就是对追随者的再一次细分。

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你有没有领导力?

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石云升3 月 30 日

我理解的领导力就是通过帮助他人成长,让他人完成任务的能力。这既包含了岗位给予我的一些权利,也包含非岗位带来的影响力。

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如何激励员工?—— 马斯洛需求理论

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石云升3 月 29 日

如何激励员工?激励就是发现员工的需求,并满足它。 今天想给大家介绍下“马斯洛需求理论”,毕竟想要更好的激励下属创造价值,你首先需要了解他想要什么。对吧。

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管理者如何才能不亲力亲为?

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石云升3 月 27 日

前段时间和朋友聊天,突然聊到这个话题。作为管理者,他觉得什么事都需要自己做。想把事情交给下属做,试过授权。但是经常出问题。

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如何减少期望值差异

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石云升3 月 26 日

所谓期望值差异,就是人与人之间对同一件事情的主观感受存在差异。而很多冲突都是这种差异造成的。在职场中,比较突出的是管理者与被管理者的期望值差异。

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管理者如何应对员工离职

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石云升3 月 25 日

员工离职,尤其是骨干员工的离职,对公司来说损失非常巨大。管理者要想办法挽留一下,如果员工已经申请离职,管理者还是要进行至少一次的正式沟通,主要谈下面三个方面:1、为什么离职?2、能不能留下来?需要我做什么?3、如果要走,我能为他做什么?

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如何减少加班导致的离职?

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石云升3 月 22 日

每一个员工都是付出了足够多的成本才招进来的。如果公司的离职率很高,管理者一定要去找原因,我的经验告诉我,工程师离职的很大一个原因就是加班,特别是不给加班费的加班。

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你是否觉得上级的能力不如你?

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石云升3 月 19 日

我曾经推荐过一个快速学习的方法,就是找领域里的牛人学习。如果你找不到牛人,那么可以向你的上级学习。可能你学习一段时间后,会出现一种感觉,上级好像也不是很优秀?如果你没有在该岗位工作过,那我想告诉你的是,这可能只是你的一个认知偏误。两个原因:

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如何评估需求优先级?

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石云升3 月 18 日

项目的需求来源有很多方面,最终由产品整理出来哪些要做,哪些不做。我前面说过需求评审时,一般情况下,我们都默认产品或技术总监给需求定优先级。比如优先级高、中、低。实际上这样分还不够细,优先级高的标准是什么?

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如何开好每日晨会?

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石云升3 月 16 日

很多人说早上开晨会没有用,是管理者没有其他办法,只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得,晨会只是一个小小行为,但是每个人心里都想着这个事的时候,自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法:

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项目延期了,怎么办?

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石云升3 月 15 日

在软件开发的项目里,延期好像成了常态。我跟很多同行聊,都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期?

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员工遇到问题 - 是给答案还是给引导?

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石云升3 月 14 日

帮助员工解决问题,是管理者的职责。但是直接给答案呢,还是引导员工自己去解决,这是个问题。

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沟通视窗:改善人际沟通

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石云升3 月 13 日

前面我讲了三个值得管理者注意的沟通场景,但并没有给出具体的解决方案。今天就给大家分享一个沟通模型:沟通视窗。学通了的话,能解决大部分沟通问题。

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如何与下属沟通?

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石云升3 月 11 日

​职场里的上下级沟通,跟平常朋友、同事之间沟通还不一样。下属普遍对上级都有畏惧感,而这可能比我们自己想象的会更严重一点。以下三个场景,管理者需要注意。

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如何带团队?

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石云升3 月 10 日

简单讲就是言传身教。刚刚出生的婴儿就是通过模仿来学习的。所以怎么带团队呢?你希望员工怎么做,你就怎么做。

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程序员成长第二十三篇:员工不符合预期,怎么办?

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石云升3 月 8 日

招的人多了,总会遇到几个不符合预期的。那对于这类不符合预期的员工,我们是直接开掉吗?

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程序员成长第二十篇:刚晋升管理者,有哪些方面要注意?

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石云升3 月 5 日

给初入职场的管理者几个方向性建议 1、要改变思维,从专注做事,转变为专注培养人做事 2、更多时候不是考虑自己如何多干活,而是考虑如何尽可能发挥出团队每个人的技术优势,合理分配工作,让每个人都能得到锻炼。 3、做事有标准、有原则。

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程序员成长第十九篇:要不要转管理岗?

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石云升3 月 4 日

一般复杂问题是没有标准统一答案的。毕竟每个人情况不一样。

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