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职场经验

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在啥样的公司工作没意义

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Jadedev
05-06

“在啥样的公司工作没意义”这个题目,引发了人们对工作的深度思考,特别是在这个竞争激烈的时代,越来越多的人面临着无聊、重复和缺乏成就感的工作,他们开始质疑自己所做的工作是否有意义。而实际上,我们可以从不同的角度来看待这个问题。

在这样的公司工作没意义

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Jadedev
05-06

在这个竞争激烈的社会中,每个人都渴望在工作中找到自己的价值和意义。然而,有时候我们会发现自己在一个貌似毫无意义的公司工作。这样的情况让我们感到无助和失落,甚至让我们开始怀疑自己的职业生涯选择。在这篇文章中,我将讨论在这样的公司工作的无意义,

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公司没钱了,工资发不出来,作为员工怎么办?

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石云升
2022-10-19

现在大环境不好,很多公司都会遇到一些困难。如果公司真的有现金流还好,如果没有,还等着客户回款。那么就有点难办了。很多公司会采取延期发工资,先发80%、50%工资这样的操作。

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如何应对核心员工提离职?

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石云升
2022-08-14

最近一年互联网行情不好,很多大厂都在裁员,但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做,企业有钱赚养得起,现在企业不怎么赚钱了,只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。大部分情况,对企业价值最大的4个人会被留下。而且因为人更少了,工资反而更高

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如何提高技术部的信任值

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石云升
2022-05-29

我说你行,你不行也行。我说你不行,你行也不行。这句话可以有多个不同角度的解读。其中一种是,只有先有信任,你的能力产出才会被认可,否则很多时候,你就算有能力有产出,也可能被质疑效率太低,产出太少,质量太差等。

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老板对技术部产出不满意怎么办?

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石云升
2022-05-22

有朋友问我,公司老板对技术部的产出一直不满意怎么办?我回答,那就想办法保持稳定的产出。然后你就会听到其他的问题,比如团队资源不够啊,系统问题太多,产品交互设计不合理,功能都有,但用户很难用等等。

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这个页面效果看起来真恶心,怎么解?

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石云升
2022-05-01

公司最近做了一个app,但是开发做的效果跟UI设计的效果图有很大的差别。所以那天,boss在群里@我说,这个app看起来真恶心,问我对这个问题有什么看法以及后续行动?

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聊聊项目外包

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石云升
2022-04-25

昨天正好有事聊到项目外包的事情,想起自己在2018年经历过的一个外包项目,花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例,而是外包行业本身就有很多问题,但很多人还不知道,所以觉得有必要写一下。 一般我们找外包有几个原因:时间不够、能力不够、钱不够。

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有没有一件你认为是成功的,能让自己骄傲的事情?

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石云升
2022-04-10

过往的经历里,有没有一件你认为是成功的,能让自己骄傲的事情?这是一个好问题,能够辅助判断这个人有没有成事的经验。所以,现在很多公司面试的时候也会问到。但很多求职者的回答搞混了两件事情

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如何提升专注力?

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石云升
2022-02-28

专注就是让你的注意焦点跟着你的事情走。现在的人专注越来越难,主要原因就在于周围环境有太多事情会打扰你,把你的注意力从正在做的事情上移开。

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团队实行 996,就有人离职,怎么办?

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石云升
2021-12-14

今天看到这个问题,很是感慨,虽然现在我没有带团队了,但之前我带的团队可没出现过因加班而离职的现象。但这个问题,确实是很多公司的困扰。我仔细想了下,关键得让大家认可加班需要做的事,以及做这个事确实有其价值。可以问自己几个问题

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如何处理工作与生活之间的冲突?

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石云升
2021-12-07

移动互联网让我们随时随地”在线“,工作时间与生活时间越来越模糊。尤其是程序员这类随时可能都需要解决线上问题的工作。

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如何提升工作意义感?

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石云升
2021-12-06

今天看李育辉老师在得到的直播课,里面对新生代做了个定义,只有95后、00后才属于新生代。

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如何在信息不完备下进行快速决策?

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石云升
2021-12-02

我们在工作和生活中经常会遇到一类问题。这类问题有三个特征: 1. 信息极不完备;2. 时间特别紧张;3. 决策错误,后果很严重;

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新公司安排的工作做不来怎么办?是不是该离职了?

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石云升
2021-12-01

当我们看到一个问题的时候,很容易就认可了这个问题的前提。比如,新公司安排的工作做不来这么办?是不是该离职了?

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不要累死自己,也不要卷死别人。

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石云升
2021-11-30

最近从《哈佛商业周刊》里看到一篇关于应对企业内卷的文章,讲的是企业没有创新力,所以才会内卷。由此我想到个人内卷其实也是如此。

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如何通过 mock 数据提高前端开发效率?

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石云升
2021-11-26

我们在做项目开发的过程中,因为是同步开发,所以前端会有等后端接口的情况。为了前后端并行开发,我们一般会要求后端开发人员先定义好接口文档。这样前端通过模拟数据,就能顺畅地进行前端业务逻辑的开发了。

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程序员如何应对职业天花板

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石云升
2021-11-24

大部分人在职场工作一段时间后,就会有种现象,好像每天做的事情都是重复的。一旦有这种现象,那就表示现在的工作已经不能让自己成长了。如果这种现象持续很久,那这代表你遇到了阶段性的职场天花板。如果不能做出突破,阶段两个字就可以去掉了。

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公司应该监控员工的上网行为吗?

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石云升
2021-11-17

问大家一个问题,公司为了防止员工摸鱼,是否可以监控员工的上网行为?

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如果明天交任务,自己做今晚能完成,而让下属做需要一周时间,怎么办?

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石云升
2021-11-09

一、如果明天交任务,自己做今晚能完成,而让下属做需要一周时间,怎么办?

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自由职业者靠什么赚钱?

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石云升
2021-10-31

很多人都想做一个自由职业者,时间自由,每天想干啥干啥。但坏处也很明显,你得想办法获取收入。想清楚靠什么赚钱?

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用四个问题引导员工解决问题

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石云升
2021-10-29

管理者应该帮助员工解决问题,而不是自己亲自动手去解决。那如果员工遇到困难,向你请教,该怎么给予帮助呢?

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如何成为一个更好的职业人?

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石云升
2021-10-28

上周,《硅谷来信》第三季结业了。吴军老师为此做了一场结业直播。我把里面关于职业发展内容分享给你。

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设计产品的十大可用性原则

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石云升
2021-10-24

尼尔森十大可用性原则是Jakob Nielsen提出,用来评价用户体验好不好的十个标准,虽然这是在web时代设计的标准,但依然可以给我们在做产品设计的时候做参考。

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管理者如何授权

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石云升
2021-10-23

一个卓越的团队管理者应该像球队教练,自己不能亲自上场,但又不能完全做个甩手掌柜。要训练球员完成任务。授权,不只是给任务。权利、责任、利益是统一的。如果要员工对结果负责, 那么就要给他完成任务需要的资源。如果做错了有惩罚,那么做对了就要有奖励

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我的新下属都怀念老领导,我该把他们全部开除吗?

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石云升
2021-10-22

我最近在看一本政治学的书《政治学有什么用》。里面有一个话题讨论,讲的就是”我的新下属都怀念老领导,我该把他们全部开除吗?”,书里只是提出了这个问题,并没有给出答案。

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聊聊产品的使用场景

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石云升
2021-10-21

如果你想设计一款音频类产品。你觉得这个产品什么能力是最关键的?

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如何应对职场焦虑?

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石云升
2021-10-20

职场焦虑的应对方法就是学习。道理很简单,但很多人走错路了。

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MECE 法则在职场中的常见用法

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石云升
2021-10-19

我以前介绍组合式创新时和开会的时候介绍过MECE的用法。今天总结下MECE的在职场里常见用法。

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