Scrum Patterns
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Scrum Patterns: 产品的自豪感 (Product Pride)
产品自豪感，一个看不到摸不着，但是对自组织团队至关重要的一个因素。今天让我们一起聊聊这个Scrum模式吧。
Scrum Patterns 之理解各种团队模式
让我们一起学习Scrum Patterns中的各种团队模式吧。
Scrum 模式之估算点模式读后感
估算一直都是软件开发中一个无法绕过的难点之一。项目预算和风险把控需要有一个估算，产品发布时间预测需要估算作为参考。而人类最不擅长的就是估算，毕竟这个是还没有发生的事。我在平时工作中也经常面临要对产品Release或者投标的标书进行估算的场景。最近
Scrum Patterns:Sprint 回顾 (译)
回顾会是Scrum中重要的一个Event，也是比较难做好的。她有什么模式可以遵循呢？今天让我们一起学习一下吧。
Scrum Patterns: 昨日天气 (译)
敏捷是一种基于经验的持续改进的过程。昨日天气正是一种团队经验数据的体现。
Scrum Patterns: 冲刺目标 (译)
理解和应用好冲刺目标（Sprint Goal），是迭代成功的关键之一。
Scrum Patterns: 持续改进脉冲 (Kaizen Pulse)(译)
敏捷提倡持续改进，可以是任何一个方面，可以是很小的一步，不贪求很多，需要的是能够持续的做改进。正如一股老话说的：不积跬步无以至千里。
Scrum Patterns: 完成定义 (译)
最近在和一个新的项目团队一起工作。由于是两个异地团队一起合作，在Sprint 1 启动前的一周，我和团队想一起制定一个团队契约来保证合作顺畅。我们一起制定各个Scrum Event的形式，哪些属于团队自己活动，哪些需要两个团队协作参与等等。当问到如何说明迭代完
Scrum Patterns : MetaScrum(译)
作为敏捷团队，管理层如何和Scrum团队一起工作? 作为自管理团队，Scrum团队如何和应对管理层的干涉? 在复杂产品线下，多团队、所干系人、多个Product Owner如何合作? 组织级高层是否可以通过Scrum来进行组织级管理? Scrum模式MetaScrum是一个好的起点。
Scrum Patterns: 小团队 (译)
为什么敏捷团队需要是小团队，当然大型敏捷团队是由众多敏捷小团队组合起来的，这里暂且不提，这属于规模化敏捷的范畴。单单讲敏捷团队的大小，为什么需要小而不是大？为什么大型团队却反倒效率不高？1+1<2？协作效率是复杂产品开发好坏的重要因素之一，大团
Scrum Patterns: 每日 Scrum(译)
“每日Scrum”是Scrum 5个Events中的一个，也叫“站立会”或者“早会”。你有没有觉得身边的站立会越来越乏味？越来越形式化？变得可有可无？团队成员们每天花15分钟聚集在一起到底为了什么呢？为了向领导汇报工作进度？还是向团队伙伴同步自己的工作情况？遇
Scrum Patterns: 团队 ('Pigs') 的估算 (译)
对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验，而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此，应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。
Scrum Patterns: 梳理产品待办列表 (译)
Scrum中为什么需要梳理会？有哪些产出？有哪些工具可以用？
Scrum Patterns: 准备就绪的标准 DoR(译)
都知道完成标准(DoD)的重要性，而DoR(Definition of Ready)往往会被大家忽略。今天就让我们认识一下什么是DoR。
Scrum Patterns:Sprint 计划会 (译)
万事开头难。Sprint Planning Meeting内容如何安排，他的目的是什么。有什么输出？有什么模式可以遵循吗？让我们一起来学习一下吧。
