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项目经理

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项目经理需要具备有他所管理的技术能力吗

在讨论项目经理是否需要具备他所管理的技术能力时,答案并非简单的“是”或“否”。项目经理是否需要具备技术能力,取决于项目的类型、团队的构成以及项目的复杂性。对于技术密集型项目,项目经理往往需要对相关技术有一定的理解,这不仅有助于提高沟通效率,

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新人如何做好项目管理?|京东零售技术人成长

“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行”——彼得·德鲁克

项目经理必备的项目进度管理技巧

在现代项目管理中,项目经理的角色至关重要,尤其是在项目进度的管理方面。有效的项目进度管理能够确保项目按时交付、资源合理利用、团队协作顺畅。项目经理需要制定清晰的时间表、监控进度并及时调整计划,以应对潜在的风险和变化。通过使用合适的工具和方法

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如何成为优秀的项目经理?核心职责与能力要求

项目经理作为项目管理中的关键人物,承担着推动项目顺利执行的责任。他们不仅需要协调团队内部的工作,还要确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。项目管理岗位职责涵盖了从项目启动、规划、执行到结束的各个阶段,包括任务分配、资源管理、进度监控、风

产品负责人与项目经理:角色和职责的比较

什么是产品负责人?产品负责人和项目经理之间有什么区别?产品负责人难道不是某种敏捷项目经理吗?这些是经常被人们问到的一些问题。

项目管理新趋势,10 款工具引领未来工作模式

国内外主流的 10 款项目管理软件对比:PingCode、Worktile、禅道、Tapd、Tower、Trello、Asana、Basecamp、Jira、Smartsheet。

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“AI 能不能代替某某职业”,到底谁在破防?

本文旨在阐明IT项目和项目经理在人工智能(AI)时代的关键作用

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看电影,学项目管理

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凌晞
07-03

项目管理是一项理论和实战兼修的工作。我们需要系统性地学习,也需要不断地实践,还需要总结和提炼。多思考,多领悟,多想想如何才能完成,是项目经理的必修课。

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华为的成功,你也可以复制

让别人的经验成为自己的经验,就可以让别人的成功变成自己的成功。

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【PMP 必考点】2024 年 PMP 敏捷知识必考点

PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材,考试内容的侧重点也发生了改变:大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容,新考纲的敏捷管理题目增加至50%。所以如果复习只用之前的题目是远远不够的,必须要多刷新考纲敏捷题。本文专门给大

避免 IT 项目延误的终极指南:揭秘 10 大原因及解决方案

本文将深挖IT项目延期的复杂原因、它们带来的影响,以及我们可能采用的解决策略。

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项目经理的职业素养:从执行到战略的五级跃升

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凌晞
03-20

项目经理的职业素养的提升是一个循序渐进的过程,在这个过程中,项目经理需要从关注项目的具体执行,逐渐转变到关注项目的战略意义,最终成为公司战略实施的关键人物。通过不断的实践和学习,项目经理可以提升自己的职业素养,为公司创造更大的价值。

项目进度报告撰写全攻略

本文将探讨如何将进度报告写作整合到你的工作流程中,包括确定最适合的报告时间、编写方法和与团队一起构建报告结构的建议。

项目管理中有效沟通的 7 大技巧

有效的沟通对于确保每个人都参与并准备好在项目中实现相同的目标至关重要。

十大项目管理工具全面对比!

项目管理系统可以使项目规划、任务分配以及团队组织协作变得简单高效。

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10 款好用的项目管理工具推荐,项目经理必备的高效办公神器!

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彭宏豪95
2023-11-10

在快节奏的办公环境下,拥有一支高效的团队是成功的关键。每个团队成员需要能够迅速地沟通,共享信息,跟踪项目进度,并协调工作流程。而为了达到这样的效率,我们需要用到各种强大而实用的项目协作工具。

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项目管理从混乱到井然有序,就差这 10 款看板软件了!

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彭宏豪95
2023-11-06

看板(Kanban)是一种流行的框架,用于实施敏捷和DevOps软件开发。它要求实时沟通每个人的能力,并全面透明地展示正在进行的工作。工作项目在看板上以可视化方式表示,使项目经理和所有团队成员可以随时查看每个工作的状态。

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软件开发全套资料整理下载(投标支撑,立项,研发,测试,实施维护,安全监测,服务巡检,结项,验收支撑)

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金陵老街
2023-11-01

软件开发从需求调研到项目验收需要一系列文档的支持,这些文档在项目的各个阶段发挥着重要的作用。本文将详细介绍这些文档及其作用。

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软件研发流程、架构规范、技术标准、需求过程等全文档

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金陵老街
2023-10-20

前言:软件项目管理全文档包括以下几个方面:需求分析、项目规划、过程管理、测试和部署。全文档获取:Q+:262086839例图在文末。

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小项目想当大 Boss? 你该读读《孙子兵法》 | 京东云技术团队

普通人知道优秀项目取得成功都采用了什么方法,却不知道那些杰出的项目经理是怎样在项目中选择和使用这些方法的。因为项目的特殊性,杰出的项目经理在每个项目中所使用的方略和方法都有所不同,应该适应项目的具体情况加以运用。

项目质量管理的重要性

在项目管理中,除了通常考虑的三重约束(时间、范围和成本)之外,还应该有第四个重要的约束因素——质量。

12 个项目进度跟踪管理的有效方法

项目经理如何做好项目进度跟踪管理?本文将介绍12个技巧。

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「 项目管理 」项目立项前需要思考的 9 个问题

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小刘学编程
2023-03-10

在项目开始前,通常需要进行立项环节。那么,如何才能做好项目立项呢?在立项的过程中,必须分析和澄清以下几个关键问题。

ShineScrum 捷行 2022 年最受欢迎的五篇文章回放

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ShineScrum
2022-12-23

ShineScrum捷行微信公众号为大家挑选出2022年最受欢迎的5篇文章,分享给大家,点击标题即可阅读。

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