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「Go 框架」深入理解 gin 框中 Context 的 Request 和 Writer 对象

在gin框架中,我们一般通过Context从Request中获取请求参数,通过Context的Writer对象给接口返回响应值。本文带你深入理解为什么能通过这两个对象获取数据并返回响应结果

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「Go 框架」平滑关闭:要关闭服务,未处理完的请求怎么办?

平滑关闭是构建弹性软件的关键特性。平滑关闭能够及时释放资源,也能保证事务的完整性。本篇文章以gin框架中的平滑关闭为例,带你深入了解Go中的平滑关闭是如何做到的?以及和信号之间的关系。

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如何写一篇百万阅读量的文章

今天听了csdn top1博主亚运老师的钉钉直播分享,听完感触还是有挺多的,这里我来写一下个人的感触,希望可以对大家也能有一丝帮助,活动链接:https://developer.aliyun.com/trainingcamp/f1fcd748bd434b659824546c7aff8bdb,大家感兴趣的可以加活动链

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五千字讲清楚团队自组织建设 | Liga 妙谈

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LigaAI
2022-07-04

为了弄清楚敏捷宣言中说的「自组织」,我把公司创始人堵住了……

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论 CTO 的作用

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hongfei
2022-03-09

我经常被要求定义 CTO 的角色,我想我可以分享一些我的想法。

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「最好」的敌人是「好」

走过一些弯路,也好过原地踏步,何况都是差不多的选择呢?在面临差不多的选择的时候,记住:最重要的是出发,在行动和实践中纠偏,才是效率最高的,也是效果最好的。

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财富自由的本质及如何实现财富自由?

如果你做的事情让你投入的时间和精力成本符合边际成本递减这个规律的同时,而且,产生的价值还符合「复利效应」,你可能就更容易实现财富自由。

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小心这个陷阱:为什么总是你赔钱?

丢了 100 块钱的痛苦,需要捡到 250 块钱才能弥补回来。人天生就讨厌痛苦,需要 2.5 倍的快乐才能扯平。

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「独立思考」的背后是一个残酷的世界

思考这件事不是独立的,是和学习一体的,所以啊,大多数人并不是没有独立思考能力,可能缺少的是持续学习的欲望。

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我是一个下「笨功夫」的人

你告诉 “聪明人”:武功秘籍就是勤学苦练,天道酬勤,咬定青山不放松,他们却总想着你肯定有「辟邪剑谱」和「葵花宝典」没交出来,你在藏着掖着。

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为什么宁可提拔一个新同事当领导,也不提我这个来十年的老员工呢?

领导岗位的任命其实并不是以你工作年限为依据的,不是你工作的时间久就让你当领导,尤其是在一个民企里,领导岗位并不是非得论资排辈,而是你是否拥有领导力。

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三个问题,颠覆你的三观

如果一件事,从价值的角度看:我应该做;从动机的角度看:我要做;从能力的角度看:即使自己不会又何妨,我肯定会想办法去弥补能力,把这件事做成的,相信:方法总比困难多。然后,现实却是,大家都把这三个问题搞反了,以致于在能力不行上纠结,停滞不前。

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人在年轻的时候,最核心的能力是什么?

大家好,我是涩郎,一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

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导致我们形不成「自律」的「罪魁祸首」

大家好,我是涩郎,一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

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当一只「无头苍蝇」又何妨?

大家好,我是涩郎,一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

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五月,开篇

时间已到五月三日,确刚刚准备做这个月的开篇。过去的一个多月估计会是难忘的经历。职业生涯依赖脱离工作状态最久的一次,期间每天从早到晚的反思、整理、深入、探究,很煎熬,却也收获了不少。作为开篇,整理如下。

我在阿里实习做开源

成长的过程就是不断经历和体验的过程,一段又一段不同心境的开始和结束。

一些人的某些目标

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sadhu
2021-03-20

作为一个泛泛的不入流的前端开发,某些所见所闻

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如何检验人生的假设

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熊斌
2021-02-09

遇到天上掉馅饼的事情时,多思考一步,问一句,凭什么是我?

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如何让组织文化不在虚无?

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Alan
2020-12-18

一提及“文化建设”,很多管理者可能都会觉得苦恼,自觉难以让组织文化在团队中落地;要么空喊口号无法落地;要么只是悬在墙壁上的文化,墙上贴几张宣传画安慰自我、草草了事。那么团队中究竟该如何去进行文化建设?

机器学习及信息与认知的逻辑

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superman
2020-09-11

很多问题的认知没有绝对正确,只有在一定信息样本下的相对合理。

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关于查尔斯 - 斯特里克兰

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黄大路
2020-05-09

上帝的磨盘转的很慢,但磨得很细。

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