日更挑战
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传统 IT 部门为什么越来越不受欢迎？
长期以来，传统IT部门一直就被视为后台问题的解决者，同时也是一个一直说“不”的成本部门，IT也一直是业务和运营的背锅侠， 它在企业高管和用户心中存在着形象问题。
避免失控：谈谈人与人交往中的恶
这样的心理缺陷跟智商、学历，甚至工作能力都没有关系，他的具体特点是：以自我为中心，为人自私；非常自大，觉得自己什么都是对的，并且总是试图以自己的利益为出发点，只考虑自己有什么好处，从不考虑别人的利益，以及自己不对的地方。
2B 营销路径: 9 大步骤自我拆解
最近为某2B企业做精准营销传播方案，建立一套可落地执行的解决方案，我提出了建库，触达，内容营销，转私域，社群运营，做转化，续签，产品线增购，转介绍推荐的2B营销路径。
怎么找属于自己最优的 2B 增长模型？
不同的模式也就是有不同公式和参数。 流量、用户基数、客单价、消费频次、客诉率、续约率... ...等等，不同参数的排列组合，找到适合自己的最优增长模型，可能让你的增长事半功倍。
越过山丘，遇见更美的风景
创业过程中我们需要绕过陷阱，但有些是战略目标拆解后的行动路径或是需要建立的核心能力，碰到山头，需要攻下来，攻下来了我们就登向了另一个高峰，而不是绕着走，进入不能增长的怪圈之中。
诊所数字化：医疗机构常见的系统整理
主要有：HIS系统、CIS系统、PACS系统、LIS系统、RIS系统、EMR系统、PEIS系统、ORIS系统、HCRM系统、随访系统。还有信息化过程中，都会上的通用型系统，例如：医院预算系统（全面预算系统）、采购管理系统、HCRM系统、OA系统、数据中心等等
多元化：为什么会产生不良资产？
现在回想起来，他总结：诱惑太多，加法容易，减法难。 现在的做法是聚焦主业，剥离或者砍掉副业；尽快剥离不良资产，由重资产向轻资产转型。
价值感知：如何评价企业 IT 项目的价值？
企业IT项目价值的评价常规的思维就两个维度：效率、增值。对IT的负责人来说：价值要明白的呈现出来，是要让别人特别是CEO感知到的。
更新 60 篇的复盘：持续书写，见证文字的力量
写文章和分享一样，最大的受益者不是阅读者和受众，而是创作者本身。写出来的，讲出来的，仅仅是自己总结后的形式，而自己对主题来龙去脉和深入的感受，只有自己最为清楚。某种意义上，这也是一种小范围的厚积薄发。
新业务团队应用数字化的 4 个能力
我有幸深度参与了数家公司的数字化转型实战，其中有百亿级企业，也有快速增长的成长型企业和刚起步的初创品牌，看到了一些领先传统企业在数字化方面的勇气和坚持。
方法论分享之：刻意练习，微小改进
古人说：救烦无若静，补拙莫如勤。这句话，现在来看，只表达了一部分的意思。也就是说仅仅用勤奋去补笨拙是不管的。练习并不能使之完美，完美的练习才能使之完美。是“高水平重复”这词的最好诠释。
3 月日更挑战｜春日胜景，记录暖心每一天
“日更挑战”是InfoQ写作平台的一项月度常规活动，旨在帮助大家更好的养成日常总结记录的写作习惯。
