战略思考
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蓝海战略 - 如何设计与众不同的价值曲线
蓝海战略,讲的就是如何通过用户的需求分析,找一个新的蓝海市场。可以简单把它理解为帮助我们思考如何设计差异化竞争战略的工具。
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你的同事是你的竞争对手吗?
今天跟大家聊聊,谁才是我们的竞争对手?很多企业都觉得跟自己做同样业务的企业就是竞争对手,其实并不尽然。真实世界出现过很多次跨界颠覆的案例。如:移动联通电信在短信业务上竞争,结果被微信给颠覆了。
多元化:为什么会产生不良资产?
现在回想起来,他总结:诱惑太多,加法容易,减法难。 现在的做法是聚焦主业,剥离或者砍掉副业;尽快剥离不良资产,由重资产向轻资产转型。
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让战略不再”空虚“的战略描述
一谈及战略,很多人脑袋中都会浮现出很虚的印象,总觉得这是高高在上的东西,其实不然,如果战略没办法清晰地往下传递并变成团队的目标和行动,战略就会成为空谈。这篇文章简单与大家分享一下企业战略描述的一个定义和三个要素。