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「 项目管理 」项目立项前需要思考的 9 个问题
在项目开始前，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢?在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题。
PMP 考试经验分享
先说下我个人情况，北漂IT，老油条了，年纪越来越大，加上疫情反复，公司前前后后裁员了好几次，虽然我侥幸“存活”了下来，但是内心的恐惧与日俱增，简历的证书那一栏一直寥寥无几，是时候考个证让自己自信点了。
结合实际案例谈谈项目管理经验
本文从个人实践和客户实际出发，结合理论指导，对如何管理项目和风险、如何沟通，切实讲出自身的体会及应对措施。
A Guide for Accidental Project Managers
A projects manager's role is not as easy as it seems: this is one of the prime reasons that this role is offered only to a select few.
项目吐槽之需求分析二
前期回顾： 前面总体吐槽了项目大体情况，现阶段项目通过需求调研工具(问卷调研、头脑风暴、引导式会议)进行业务需求收集。初步感受到大型项目需求调研过程中各种槽点，吐吐更健康嘛☺。本期吐槽需求调研过程中的具体槽点
项目吐槽之需求分析一
前言： 前期参加PMP考试，希望可以装逼，最近刚好参加了3KW+项目，所负责项目价值600W，希望通过“强化实践、融合理论、转化经验”探索理论与实践如何完善接合。
