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如果 SaaS 软件能够与客户核心业务捆绑,就能够保障比较高的客户留存率,而随着客户的积累,就能够达到盈亏平衡点最终实现盈利。只是,SaaS 软件的盈利周期相对会较长,不会出现类似消费移动互联网那种爆发式增长。
在产品从0到1阶段,往往需要对一个概念性的想法进行逐步细化到一个产品雏形,再基于产品雏形做接下来的产品调研、设计、开发工作。这个产品雏形非常关键,很大程度上决定了产品的成败。这个阶段从哪些方面思考产品雏形呢?本篇给大家介绍一种通用的思考方法
触发、行动、多变的酬赏、持续投入,构成良性循环,让用户爱上我们的产品!
SaaS,Software as Service,软件即服务,即把软件当作服务一样提供给客户,强调的不是软件,而是服务。
对于产品经理,我们可以在一个产品立项之初就站在商业的角度,利用商业画布评估产品的可行性;此外,也可以用来分析某一款产品的商业元素。
一个好的 SaaS 产品要赋能客户,需要满足三个条件:让基层员工感到舒心,让中层管理者感受先进,让老板感知数据。
“负面”反馈有时候会发挥正面价值,而且是很大的正面价值。
产品画像,用户视角的产品画像
来自公众号:一丁有话说
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一个日语专业的程序猿。
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