组织转型
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脑洞:基于 DDD 进行组织架构治理
在运用DDD对业务进行建模的过程中,一直到进入解决方案域得到系统的限界上下文为止,其实都是不关注组织架构的。对组织架构的关注是实现域层面的事情。如果业务模型要落地,这个时候组织架构就会作为其中一个考虑的约束因素。
学习型组织的修炼之道
时代已经不是一个线性的时代,如果你不会用非线性的思维方式去带领一个团队,去思考一个问题,你的团队很快就会像温水煮青蛙一样不知道会在哪一刻瞬间被淘汰。
敏捷(组织)转型的 6 个准备条件
敏捷转型非常复杂。成功有巨大的好处,但不能保证成功。客户所钟爱的生产力,创新和更高品质的产品或服务的提升,可以使转型组织的挑战变得非常值得。