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团队建设

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你的企业会讲故事吗?

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石云升4 月 28 日

我这里说的故事,可不是老板画大饼,讲的是企业文化的故事。 企业文化比较虚,需要深入其中才能感受到。所以对外人或者刚刚加入团队的新人来说,就会有个问题,如何让他们快速感受到公司的企业文化?答案就是通过故事。

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你公司有没有企业文化?

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石云升4 月 27 日

我对企业文化的理解,其实就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的,不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。

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怎么理解组织?

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石云升4 月 26 日

组织是一群人为了同一个目标,相互协同而组成的一个团体。

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稻盛和夫的管理绝活:阿米巴经营模式

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石云升4 月 25 日

稻盛和夫有着日本经营之神的称号,他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。

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如何减少管理层级?

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石云升4 月 24 日

我们都知道要组织要扁平化,层级越少,沟通效率越高。你看,一个创业公司可能就2、3个人,有问题了直接沟通。这时候沟通效率是最高的。 管理分级可以说是公司变大的必然结果。很多企业都在想尽办法减少管理层级,而这个关键在于解决管理幅度过窄的问题。

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什么情况下要招人?

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石云升4 月 22 日

很多公司不算细账,公司有钱就招人。至于公司具体有多少任务,需要招多少人,更多是拍脑袋定的。

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如何批评下属?

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石云升4 月 21 日

我对批评的理解是:批评 ≠ 责备 ≈ 指导 在职场中,领导者必然会面临需要批评的场景。做的好的,下属做的越来越好,做的不好,下属可能就离职了。

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带团队:只有人的行为才能影响行为

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石云升4 月 18 日

上级想要下级改变,只有通过自己的行为才能改变下属。我原来写过一篇文章,说管理者如何带团队。说白了就是以身作则。但这里在落地过程中会遇到一些问题。以下六项是需要注意的。

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如何避免团队里出现搭便车现象

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石云升4 月 16 日

什么是搭便车现象?指的是在团队工作成果中,有部分员工对结果没有起到促进作用,只是因为团队业绩好,而没有被发现,这种行为俗称搭便车。

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如何从零搭建技术团队

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石云升4 月 11 日

有资源可以高举高打,没资源只能稳扎稳打。本篇使用到的方法适用于没钱、没资源、产品还待验证的公司。

团队建设,凝聚人心打胜战

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一笑1 月 30 日

团队建设不是简单地吃喝玩乐,根据战略目标的不同形式,我们可以有不同形式的团队,从思想上、情感上、行动上凝聚人心。

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就业篇 - 如何抉择自己合适的路

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小诚信驿站1 月 27 日

已经2021年,又开始了跳槽/春招等各种招聘环节,但是如果我们是初入职场小白或者工作几年的大叔,我们到底何时能够不需要跳槽了呢?我也很疑惑,工作5年了,经历4家公司,虽然公司还行,但是总是会看见跳槽而心动!如果你也有这样的情况,可以来看看我的想法

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观看辽篮比赛,思考团队管理——关于团队的灵魂拷问,你中了几个?

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伯薇1 月 20 日

从辽篮现在的团队状况,吸取经验。 提出的十个灵魂拷问,你中了几个? 据说有人看了之后背后全是冷汗……

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团队管理篇之聊聊复盘

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小诚信驿站1 月 8 日

复盘:在企业管理中,复盘是指从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验,提升能力,实现绩效的改善。(引用自MBA智库中对此阐述https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%8D%E7%9B%98)

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团队出游筹备清单

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boshi2020 年 10 月 5 日

本清单为团队管理者而准备。 团队出游大都为了团建, 团建是目的在于团队的认同感、归属感,需要一场场胜仗去塑造有战斗力的团队。 清单让我们在无序中体验有序, 团队出游让少数人有序的操心,让更多人感受一场卓有成效的团建活动。

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程序员如何提升自己横向能力?

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Boss.Guo2020 年 6 月 30 日

最近在和团队内几个小伙伴进行聊天时发现,我们聊到横向能力的有哪些变化时,大家给出的答案和理解都有所不同。

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永远招聘:打造高绩效团队的最佳姿势

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伴鱼技术团队2020 年 6 月 16 日

打造高绩效团队是每一个管理者的目标,每一个管理者可能都有一套自己信奉的管理方法,在这些管理哲学中,伴鱼团队深受 Netflix「自由与责任」文化和 Ludwig Mies Van der Rohe 设计哲学「Less is more」的影响,在此基础上生长出伴鱼的高绩效团队文化。

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团队与领导力健康检查 | 体检表

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Bob Jiang2020 年 5 月 29 日

在此博客文章中,我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大,并为积极的服务型领导团队揭示改进机会,从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。

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如何推动与影响中型前端团队的成长

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堂主2020 年 5 月 13 日

本文为年初一场面向线下数百人的前端管理专场分享内容整理而来,也是最近一年多新团队的管理工作复盘。业界关于技术管理,尤其是前端领域的技术、团队管理的经验沉淀少之又少,希望本次这些个人角度沉淀的文字,能为一些同学带来一些启动,产生一些改变。

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TL 如何在团队中培养出更多前端技术专家

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贵重2020 年 5 月 11 日

今天的分享主题是《TL如何在团队中培养出更多的前端技术专家》。分享的核心都已体现到 PPT 的封面中。封面中有人、有帐篷、还有远处漂亮的山峰,山峰是我们想到达的地方,那里是我们追求的下一站,如何抵达呢,听我接下来的分享。

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程序员要继续写代码还是转管理?技术管理需要哪些能力?需要培养哪些能力?

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陆陆通通2020 年 5 月 3 日

陆陆通通,13年软件行业从业经验,拿过2次极客软件创意比赛大奖。曾经摆过地摊,开过公司,学过中医,练过易经筋,去武当山习过武术,连续多年参加过马拉松比赛。正努力奋斗,争取5年内实现财务自由的IT技术总监。 公众号【陆陆通通】。

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这一战,必战,若一去不返,便一去不返

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霍太稳@极客邦科技2020 年 4 月 29 日

今天针对我们的一个 Secret 项目,给 InfoQ 极客传媒的同学开了一个动员会,还挺兴奋的,Make a Mark,记录一下。

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