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如何召开成功高效的项目会议?

会议那么多,怎么样才算是“好”的会议?

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如何绘制甘特图?这里有一份最全的教学指南(建议收藏使用)!

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PMO实践
2022-12-13

甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目,进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名。

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公司真的需要 PMO 吗?

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PMO实践
2022-11-29

最近小创收到很多关于PMO到底是啥,公司真的需要吗类似的话题;那今天就来说道说道咯!

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经营型项目经理是不是伪需求?

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PMO实践
2022-11-25

“经营型项目经理”这个概念是和创讯为CEO徐俊峰在8月举办的经营性项目经理成长营中提出来的,我也参与其中,作为一名项目管理人员,听完颇为震撼!

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一个 PMO 从 0-1 建设的工作思路 | 对你绝对有用!

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PMO实践
2022-11-25

两年前,我来到现在这家公司,由于需要集中管理项目经理,在各个项目之间进行协调,就成立了这么一个项目管理部门,那么我这个部门是PMO吗?

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BANI 时代下 PMO 如何求得生存?

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PMO实践
2022-11-24

以前我们比较流行说自己出在VUCA时代,但今年的话流行一个新词儿:BANI,BANI时代是什么?BANI是Brittle、 Anxious、Nonlinear和Incomprehensible四个单词的首字母组合,分别指脆弱性、焦虑感、非线性和不可知。

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如何写出一份“有结果”的年度工作总结【超极实用!】

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PMO实践
2022-11-24

凡事预则立、不预则废。还有两个月,2022年就结束了,对上年度的工作进行总结是必不可少的。年度工作总结也是职场人士必须面对的课题。如何写好年度工作总结,是职场人士头疼的问题,既不能太过格式化,又不能写成流水账。

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如何将项目经理负责制落到实处?完成这 3 个前置条件!

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PMO实践
2022-11-24

大部分的公司都是部门长负责制,这是经典的行政管理模式,依靠行政职权的层级管理,一级管理一级,形成树状的组织架构,这是一维的组织模式。

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PMO 推行制度落地陷入困境怎么办?

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PMO实践
2022-11-24

许多公司将诸多项目管理问题归集到制度制定和执行方面,要么是制度缺失,要么是制度执行不好,经常处在这样的困境:

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项目管理的精髓

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PMO实践
2022-11-08

项目管理是企业不可避免的管理范畴,无论是预研、研究、技术开发、产品开发类,还是产品交付、定制开发类都不可避免地涉及项目管理无法绕开,因此就非常有必要把项目管理理清楚,但要避免两端做法,一方面是不能因为认知不到位和专业度不够而忽视,另一方面把

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干货|什么是特性团队 / 功能团队 (FeatureTeam)

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laofo
2022-10-12

最近一直在思考如何做团队组织能力建设和如何进行决策、执行产品研发策略。因为自己一直在研发效能领域,所以来谈谈什么是特性团队(FeatureTeam), 怎么创建特性团队以及在日常工作中如何结合 Scrum 带领团队快速向用户交付产品价值。内容稍多,准备分三篇来完

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项目管理与项目集管理、项目组合管理的区别?

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万事ONES
2021-06-08

一个项目是通常是临时的,它具有明确的开始和结束时间,也定义了范围和资源,是旨在实现单个目标的一组特定操作。

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