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在确立了 “知数善用” 这一数据时代的管理哲学后,许多企业依然陷于 “拥有数据富矿,却身处决策荒原” 的价值困局。究其根本,问题往往不在技术,而在于组织能力与这一新要求发生了系统性错配。本文作为系列第二篇,将穿透具体场景痛点,直指核心,为您呈现
IT部门深陷“投入增长、价值模糊”的困境,根源在于数据管理仍停留在被动“项目交付”模式。以 “数据资产化”为支点,通过建设开发治理与可视化两大赋能平台,并重塑架构师、开发工程师、资产运营专员三类核心角色,为CIO/CTO提供清晰的转型路径与实施框架。
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