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从赋能到共创：技术负责人的团队赋能五层次模型

六边形架构

12-01

本文提出技术团队赋能的五层次模型——工具赋能、能力赋能、决策赋能、文化赋能、生态赋能，剖析各层次本质与实践方法，揭示从"管理控制"到"生态共创"的赋能思维转变，为技术负责人构建高绩效团队提供系统指南。

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