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在实际工作中,仅仅把问题描述清楚就开始解决问题是远远不够的。有时候大家针对一个问题进行深入讨论后才发现,这个问题其实并不值得讨论,造成了时间的浪费。所以在讨论解决方案之前,更重的是,我们要先明确“这个问题值得讨论吗?
几乎没有团队不谈创新,但谈论创新讨论问题的时候,又会陷入到具体的细节中无法自拔,作为管理者,我们该怎么引导团队激发他们的创新思考,最终碰撞出热烈的火花、为创新之路开启好的开始?
本清单为团队管理者而准备。 团队出游大都为了团建, 团建是目的在于团队的认同感、归属感,需要一场场胜仗去塑造有战斗力的团队。 清单让我们在无序中体验有序, 团队出游让少数人有序的操心,让更多人感受一场卓有成效的团建活动。
追求系统的高可用就像一个人追求身体健康一样,整个软件开发团队自始至终都要秉持爱护软件系统的心态,在软件开发的全流程中,时刻保持警惕,通过提高团队在三个阶段中的工程化能力来及时发现和解决系统中存在的问题。
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