VMO
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敏捷 VMO：打通战略到成果的桥梁，驱动企业规模化敏捷转型
在当今快速变化的市场环境中，企业战略与执行之间的脱节已成为许多组织面临的共同挑战。据统计，仅有38%的项目管理办公室（PMO）能够有效衡量项目交付的价值，而高达70%的业务转型因缺乏领导层深度参与而失败。传统管理模式往往注重“活动跟踪”，而非“业务
（下篇）从项目管理到价值管理的转型路径：基于敏捷价值管理办公室（VMO®）的战略升级
敏捷时代价值管理者的进阶指南：从交付执行到价值创造的转型之道
“从 PMO 到 VMO 价值交付管理” — Agile VMO 业务敏捷 CVP 认证 | 7 月 5-6 日 · 北京线下面授周末班
企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR, PMO, 中层管理者等。如果处理不好，会成为我们转型的障碍和阻力。没有中间层的参与和支持，高管和领导者设计的企业转型愿景和预期，成为空中楼阁......
